00:00:00: Ich sehe die Risikobereitschaft beim Start-up deutlich höher als bei der Unternehmensübernahme.

00:00:05: Er hat aufs Kontrogramm nicht gedacht mit dem oder schlechter Tag, er hat auch immer funktioniert.

00:00:12: So hat er das Unternehmen geführt und es ging natürlich für uns dann nicht mehr so.

00:00:16: Egal wie geil das Unternehmen am Ende ist, bist du dahin ziehen, das musst du machen weil den größten Fehler, den man machen kann, ist nicht von Tag einst da zu sein Und dann kann es erst mal sein, dass dein Ergebnis einberichtvoll in den Keller geht und der Liquiditätskrise kommt.

00:00:32: Du denkst dir Gott habe ich jetzt komplett versagt?

00:00:34: Nee hast du nicht!

00:00:36: Du kommst jetzt in die Phase zu verstehen was wird eigentlich gebraut.

00:00:40: Die spannendste Abkürzung ins Unternehmer tun.

00:00:42: Willkommen bei Beipreneur dem Podcast über Nachfolge, Firmkauf und das echte Auf- und Ab des Unternehmenebens.

00:00:50: Ich hab eine steile These zum Anfang.

00:00:55: Nachfolge ist kein Sprint, wer zu schnell rennt verliert.

00:01:00: Zuerst das Team.

00:01:02: Soll ich direkt darauf eingehen?

00:01:04: Genau!

00:01:05: Geh direkt rein.

00:01:07: Ich stimme mich zu hundert Prozent zu weil ich bin ja bevor ich die nachfolge angetreten bin die externe Nachfolgerin war ich Unternehmensberaterin.

00:01:17: Das war immer ein Sprint vor allem weil ich in der Restrukturierungsberatung tätig Und da war es so, man kommt in ein Unternehmen.

00:01:24: Es ist mitten in der Transformation, es ist super chaotisch und man muss sehr schnell sich einen Überblick verschaffen und will sofort ins Doing kommen.

00:01:34: Was man so aus der Beratung kennt ist wie kann ich Dinge so fort verbessern?

00:01:40: In der externen Nachfolge wenn's jetzt kein Distress M&A ist sondern sage ich mal, tritt eine externe Nachfolge von einen schon Profitaden und Unternehmen.

00:01:49: Das heißt die Prozesse laufen eigentlich an sich schon ganz gut.

00:01:53: da muss man doch anders an diese Sachen herangehen.

00:01:58: das ist kein Sprint dahingehend dass es wenn man sag' ich jetzt mal ins Unternehmen reinkommt man erstmal schauen muss wer macht was?

00:02:06: Was sind... Prozesse.

00:02:08: Und er, also was ich immer geschaut habe ist wie kann ich mein Know-how oder wie kann Ich mich eigentlich einbringen ohne direkt zu sagen oh!

00:02:18: Ich hab hier einen Verbesserungsvorschlag und ich glaube das ist da kriegt man auch die Mitarbeiter mit.

00:02:25: Also die motiviert man auch so dass sie auch sage ich jetzt mal auch ein akzeptieren und nicht sich irgendwie sofort in die Enge gedrängt fühlen.

00:02:33: weil wenn Also, wenn mal ein gutes gesundes Unternehmen übernommen wird haben die Mitarbeiter ja auch nicht das Gefühl wir müssen was verändern.

00:02:43: Die wollen eigentlich, dass die Dinge so bleiben wie sie sind.

00:02:46: Weil denen macht das ja schon Angst.

00:02:48: was passiert denn jetzt?

00:02:49: Neuer Inhaber, neue Geschäftsführung?

00:02:52: darf ich bleiben oder wie verändert sich mein Alltag.

00:02:56: und ich glaube wenn man am Anfang eine Ruhe reinbringt indem man sagt hey!

00:03:00: Ich bin hier hallo aber ich mach nicht direkt alles besser direkt Dinge umschmeißen, neu machen.

00:03:09: Sondern ich möchte erst mal euch kennenlernen die Prozesse kennenlern und irgendwie mal schauen, euch vielleicht auch zeigen was kann ich so?

00:03:18: Und wie können wir das so zusammenbringen?

00:03:21: Und vielleicht können wir, wenn wir unser Know-how irgendwie bündeln die Prozesse verbessern.

00:03:27: Aber dass dann quasi indirekt also die Prozess werden besser weil jeder so sein Know-How reinbringt und nicht direkt versuche mit meiner quasi schon am Anfang eher Unwissenheit Dinge direkt zu verändern oder zu bessern.

00:03:44: Ich arbeite zum Teil ja auch in so Beratungsmandaten, inzwischen nachdem ich aus meiner Unternehmerzeit so ein bisschen jetzt auf die Trainerbanke gegangen bin und ich kenne dieses man kommt das rein.

00:03:57: Man sieht man scannt eigentlich quasi alles man sieht schon irgendwie sich sind verschiedene Sachen die man instant eigentlich umsetzen kann und sich da zu bremsen und dann wirklich zu sagen Lass mal ruhig machen, dass man über Vorschläge sprechen und nicht über wir müssen jetzt hier direkt was verändern.

00:04:19: Das fällt mir total schwer natürlich wenn man so schnell ins Handeln kommen will.

00:04:23: Aber ich stimme dir eben zu.

00:04:24: es ist natürlich sozusagen auch das Team was dahinter steckt was dann irgendwie ein Teil der Veränderung natürlich sein muss.

00:04:30: Ja genau Ich meine die Erwartungshaltung ist ja wie gesagt schon eine andere.

00:04:33: also da Wenn man als Berater reinkommt dann wird auch erwartet dass man Dinge sofort verändert, besser macht weil Zeit für die Tisch.

00:04:44: Und da ist es eher so die Erwartungshaltung.

00:04:47: Oh Gott, oh Gott!

00:04:48: Hoffentlich bleibt alles so wie's ist und diese Sicherheit eine erst mal zu geben, erstmal so Stabilität bevor man da irgendwie total ein übern Haufen rennt, ist glaube ich extrem wichtig.

00:05:00: Also du bist sozusagen wenn wir das jetzt quasi nochmal uns zurück angucken also Du warst sozusagen in der klassischen Beratung Was hast du da gemacht?

00:05:11: Genau wie bist du eigentlich dann sozusagen dazu gekommen, dass du gesagt hast ich mache jetzt in Kaminöfen.

00:05:16: Grundsätzlich war schon so das ich im Studium total.

00:05:19: also ich habe mein Master an der LMU in München gemacht und da gab es ja schon eine relativ große sage ich jetzt Mastardapszene Und ich fand das total cool das Thema Unternehmertum Gründung.

00:05:32: Ich hatte aber nie wirklich die Idee Hab dann erst mal auch so gedacht nach dem Studium.

00:05:37: Na ja, wo fängt man denn eigentlich an?

00:05:40: Ja wenn man jetzt nicht die Idee hat und da ist immer so die Beratung glaube ich das nächste Und ich hatte auch schon Praktika vorab in der Beratung gehabt während des Studiums und dann war es für mich eigentlich klar, es geht für mich in die Beratungen.

00:05:53: Weil man sagt ja auch so mein Lernte auf viel und das ist auch das was ich auch so erlebt hatte.

00:05:58: Und vor allen Dingen auch die Strukturierungsberatung weil das Schöne ist wenn's jetzt nicht irgendwie eine große Strategie-Beratung isst.

00:06:04: In der Restrukturierungs beratung lernt man den deutschen Mittelstand und zwar wirklich das Unternehmen wie es ist.

00:06:10: Man hat diesen holistischen Ansatz Wenn das Unternehmen der Restrukturierung, das kannst du nicht direkt sagen.

00:06:18: Das Pricing ist falsch oder es ist ein Problem im Management oder in den Prozessen.

00:06:24: Das kann ja alles sein.

00:06:25: Das weißt du durch Leuchtses alle Prozesse und drehst sozusagen das ganze Unternehmen um.

00:06:30: Und das ist schon eine unternehmerische Aufgabe weil du auch am Ende ja auch schon so was wie ein Businessplan schreibst Und das hat mir einfach unfassbar viel Spaß gemacht.

00:06:40: Also diese Kommunikation auf C-Level eben, in der sich Gedanken machen welche Produkte könnte man noch anbieten oder welche Produkte muss man aus dem Portfolio nehmen?

00:06:50: Oder wie kann sich das Unternehmen zukünftig aufstellen damit es auch zum einen wieder profitabel wird und wettbewerbsfähig, zum anderen aber sich die Kultur und die Prozesse verbessern Und da wird man natürlich schnell auch neugierig, beziehungsweise es packt einem schon das Interesse, auch mal selber Unternehmer zu werden.

00:07:10: Ja die Idee war dann immer noch nicht da.

00:07:13: und dann bin ich auch sage ich mal dadurch dass auch M&A, das M&L-Geschäft nicht so weit weg ist, auch in einer Beratung nicht.

00:07:22: also wir hatten auch die Distress M& A Abteilungen.

00:07:25: Da habe ich immer wieder gesehen, dass auch kleinere Unternehmen gekauft werden ja auf eine Form von Person E-Kandidaten, so nennt man die also Management by in Kandidaten.

00:07:35: und dann habe ich mir gedacht Mensch das wäre doch auch mal was für mich.

00:07:39: Aber erstmal so... Ich war zu dem Zeitpunkt als das für mich so das Thema Aufkommen, sieben, zwanzig, achtundzwanzig war erst einmal zwei Jahre in der Beratung.

00:07:48: Für mich war es eher so in fünf bis zehn Jahren Mal aber weil's mich das Thema so gepackt hat schon relativ aktiv als potenzieller MBI-Kandidat schon mal bei so ein Netzwerk quasi vorgestellt und hatte mich dann auch auf Newsletter angemeldet, wo man dann auch Tage zugespielt bekommt.

00:08:11: Aber es war eher so Interessenz halber aus dem Netzwerk heraus und einfach mal schauen was es so gibt wie das denn alles so läuft.

00:08:20: Und relativ schnell nach einem halben Jahr um einen Tag über meinen Tisch, wo ich gesagt habe Das ist eigentlich genau das, was ich so suche.

00:08:29: Also man hat es an den Bakterien und ich hatte auch Projekte vorab in der Baubranche.

00:08:34: Ich fand die Baubbranche super spannend!

00:08:37: Ich fand vor allen Dingen diesen Innenausbau sehr spannend.

00:08:40: Architektur... Und dieses Heizkamine, das ist ja auch ein sehr emotionales schönes Produkt.

00:08:47: Also wir gehen jetzt hier nicht irgendwie vom Schraubenhersteller sondern man fühlt sich schon dazu hingezogen oder man kann sich damit identifizieren und dann haben die Kennzahlen eigentlich so das wiedergespiegelt was ich eigentlich mir gewünscht hätte Und es war dann im Prozess so, dass da schon weitere Kandidaten eigentlich schon mit im Spiel waren.

00:09:11: Das heißt ich bin da als vierter MBI-Kandidatin dazugekommen.

00:09:16: Ich habe mich da vorgestellt und die haben auch jemanden gesucht der nicht nur Geld gibt sondern auch ja das operativ leiten möchte oder sich da irgendwie mit einbringen möchte.

00:09:28: und für mich war das so super let's do it!

00:09:32: Im September, zwanzig-zweiundzwanzig und zum ersten, ersten, dreinzwanziger haben wir das Unternehmen übernommen.

00:09:42: Und wer ist sozusagen um dich herum?

00:09:46: Mit wem hast du das zusammengemacht?

00:09:48: Wir sind vier Privatinvestoren.

00:09:53: Sei ich mal unser.

00:09:54: und der Kern Investor, der das alle das ganze Team zusammengebracht hat ist der Olaf.

00:09:59: Da kommt er aus dem Bauingenieurwesen bei größeren Unternehmen also im Mittelstand.

00:10:08: Und dann gibt es noch den Sascha.

00:10:10: Der ist jetzt gerade auch in der Geschäftsführung von Unternehmen und Denki da kommt aus London.

00:10:17: Also der ist eher sage ich mal so Richtung Angel Investor, der sich sehr für den deutschen Mittelstand auch interessiert.

00:10:27: Operativ bin ich aber, sage ich mal federführend.

00:10:31: Ich habe noch einen Regenaustausch mit Olaf.

00:10:34: ab und zu tauschen wir uns aus beziehungsweise da ist auch öfters mal im Unternehmen Aber seit dieses operative Geschäftsführung im Tagesgeschäft das übernehme

00:10:45: ich.

00:10:47: Das heißt, dass das Target ist dir sozusagen über ein Schreibtisch gekommen.

00:10:52: Du hast gesagt okay du hast für dich ja schon entschieden dieses der Weg von MBI sozusagen du kaufst dich irgendwo eines der auf jeden Fall für dich attraktiver als ein Start-up.

00:11:05: da müssen wir auch kleinere mal drüber sprechen weil da haben wir ja im Vorgespräch schon einmal überlegt so konträr Sicherheitsbedürfnisse sein können oder die Ansätze sein können.

00:11:16: Und dann hast du die sozusagen deine Co-Investoren zusammengetrommelt.

00:11:20: oder war das dann so?

00:11:21: sagen, wie ist es zustande gekommen dass ihr da jetzt zu viert seid?

00:11:25: Richtig.

00:11:26: Wir sind jetzt zuviert.

00:11:27: genau also quasi dieses Netzwoche wo wir alle des Target bekommen haben hat uns zusammengebracht und Olaf war der erste Kandidat auf dieses Target und hatte dann die zwei weitere noch mit ins Spiel gebracht und schlussendlich auch mich.

00:11:44: Aber das Netzwerk war so, das ging alles über Entrepreneursclub.

00:11:48: Die haben da sowas wie eine Art Targetbörse, die haben uns quasi dann zusammengebracht.

00:11:54: Das ist an sich ein bisschen untypisch für die Größe, dass da vielen Vistoren sind muss man einfach aussehen.

00:12:01: Es ist aber dem zu Schulden gekommen, dass wir bewusst uns entschieden hatten nicht über die Banken die Finanzierung zu machen sondern... viel über Eigenkapital mit der Möglichkeit, das vielleicht auch über einen Verkäufer da abzuwickeln.

00:12:17: Was am Ende so passiert ist was sehr gut ist.

00:12:20: wir waren auch mit Banken in Gesprächen einfach mal als Alternative aber im vornherein war es klar dass das Schamanteil ein Deal wäre wenn wir das natürlich alles irgendwie ohne Banken abwickeln konnten.

00:12:32: und ich muss auch sagen Ich weiß wie die Banken manchmal so sein können.

00:12:36: ja ihre Kennzahlen und ihr Monitoring.

00:12:41: Und ich glaube, dass vor allen Dingen in einer Unternehmensübernahme einiges schieflaufen kann.

00:12:51: oder es gibt auch mal Phasen die schwieriger sind wo man immer mit den Altgesellschaften in Bezug auf Verkäufer darlehnen oder untereinander im Gesellschafterkreis bezüglich Rückzahlung der Gesellschafter da allen sprechen kann, aber die Banken sind ein bisschen weniger emotional und ich glaube je weniger Politik oder Organisation um das Cash-Thema herum sage ich mal das so besser.

00:13:16: Ja also kann ich tatsächlich aus eigener Erfahrung erersprechen dass Es kann ich immer ein schief gehen.

00:13:23: Ich habe tatsächlich auch irgendwann einen software unternehmen nochmal übernommen gerade in so einer marktphasenlage, in der es grade dann quasi nicht nicht so gut war.

00:13:33: wir haben dann mit einem guten schlenker das quasi noch mit dem wird bewahrbar gemirkt aber genau.

00:13:41: In dem fall weiß jetzt nicht so viel eigenkapital was da im umlauf war.

00:13:45: Aber ich merke wie schnell ich also in dem fall Ich bin jetzt seit fünfzehn Jahren Unternehmer.

00:13:53: Ich bin aus dem Lexen letzten Exit rausgegangen, dachte ich kann mir die Welt kaufen und habe da irgendwie einen Target wo es dann doch relativ schnell in eine ganz andere Richtung geht.

00:14:05: Daher also ich stimme dazu ist sozusagen schnell auch mal etwas was übersehen wird oder einfach nicht so sein so nicht absehbar war.

00:14:15: Sag nochmal du hast ja ein bisschen erzählt Das Thema Idee.

00:14:22: Also du hast Lust unternehmerisch stetig zu sein, dir fehlt so ein bisschen die Idee.

00:14:26: und dann kam quasi dieses Thema... Okay warum eigentlich überhaupt was Neues und Innovatives gründen?

00:14:33: Was natürlich noch hohes Risikoprofil beinhaltet.

00:14:37: Warum nicht eigentlich etwas Bestehendes übernehmen?

00:14:39: wie ist da der?

00:14:40: Hol uns mal ab oder in deine Gedanken rein Wie differenzierst du diese zwei unterschiedlichen Wege?

00:14:48: Also ich glaube und da sehe ich einfach das Potenzial auch grundsätzlich für den deutschen Mittelstand.

00:14:53: Es gibt viele Menschen aus dem Konzern oder aus der Unternehmensberatung, die ja schon an bestehenden Strukturen arbeiten also die schon Dinge verbessern, optimieren und dann wird man sage ich jetzt mal obwohl man schon ins kalte Wasser geworfen wird bei einem Unternehenskaus aber man findet die ein oder andere Aufgabe dann irgendwie im täglichen Doing auch wieder gibt auch zum Teil eine gewisse Sicherheit, weil man sagt ja es ist fast schon wie ein Beratungsmandat ich komme rein.

00:15:26: Ich weiß was ich mir anschauen muss und zu gucken läuft es nicht und ich weiß wo ich zb Wertehebel finde.

00:15:34: Und beim Start-up ist es dann schon so dass ich glaube... Wo fängt man an?

00:15:41: Ja das ist ein riesengroßes Chaos da sind noch keine Strukturen Da muss man auch der Typ für sein, sag ich jetzt mal.

00:15:52: Das differenziert, sage ich jetzt mal schon ein bisschen.

00:15:54: Also ich sehe die Risikobereitschaft beim Start-up deutlich höher als bei der Unternehmensübernahme und ich finde das super spannend.

00:16:03: den Gedanken weil ich habe letztens noch mit einem Bekannten gesprochen, der einen Start up erfolgreich gegründet hat und er hat gesagt ja also ein Unternehmen übernehmen was mir nicht gehört dass ist mir das wäre zu risiko Risiko.

00:16:19: Also da, ich glaube je nach Types unterscheidet sich das schon enorm oder das was man halt quasi auch kennt, sage ich jetzt mal?

00:16:28: Ja also er ging mir sozusagen bis vor Kurzen ähnlich dass ich irgendwie überlege so ein Unternehmen

00:16:34: aufzubauen

00:16:35: selber zu entwickeln selber irgendwo hinzuführen Da habe ich sozusagen von der Perspektive das Risiko nicht darin gesehen.

00:16:43: Das kann ja scheitern Sondern ich kann alles wunderbar überblicken.

00:16:49: Ich weiß wo alles ist, ich baue die Strukturen selber auf und diesen Weg eigentlich andersrum zu sagen, ich übernehme ein Unternehmen damit übernehm' ich vielleicht auch die Leiche im Keller, die so dafür gibt es natürlich auch irgendwie herangehensweisen an Prozesse um dem so ein bisschen am Grund zu gehen.

00:17:08: aber das ist tatsächlich einen Weg der für mich ein bisschen bisher verborgen war oder irgendwie so nie so drüber nachgedacht.

00:17:16: und das ist eigentlich auch die Grundlage, wo ich gerade denke, da will ich jetzt mal ein bisschen reinbohren.

00:17:23: Das ist ja schon den Durchgangsattraktiver Weg.

00:17:26: Würdest du sagen dass der Weg dann für dich auf jeden Fall der sichere war?

00:17:31: Und auch sozusagen, dass du in eine höhere Return Invest daraus ziehen kannst?

00:17:36: Der

00:17:36: Weg war für mich auf jeden fall richtig weil ich hätte von aus eigener Kraft Ich weiß nicht selbst, wie ich die Idee hätte.

00:17:45: Ob ich mich getraut hätte zu gründen?

00:17:47: Weil auf dem Weg der Gründung, weil dein Bayern nicht so groß ist... Meistens ist es ja oft so dass man vielleicht nicht so viel Eigenkapital mit reinbringt oder relativ schnell auch Investoren mit rein bringt, dass man jederzeit hier aufführen kann.

00:18:02: Also muss sehr vieles aus eigener Kraft weiter vorantreiben den ganzen Prozests oftmals auch alleine wenn man jetzt keinen Co-Found hat.

00:18:12: Und beim Unternehmenskauf ist es so, du zahlst schon einen Weihin.

00:18:20: Also gibst Eigenkapital was in vielen Fällen ein MBI-Case auch nicht umwesentlich ist und dann ist das Ding gekauft und du bist der Chef!

00:18:32: Es gibt kein Zurück mehr und ich glaube manchmal dass man in so einer Situation dann auch kommt Es gibt kein Zurück mehr, das heißt man kann nur noch nach vorne laufen.

00:18:46: Und das war für mich auf jeden Fall als wenn ich jetzt von meinem Typ spreche, Typ Mensch, für meinen Charakter geschaffen war es auf jeden fall der richtige Weg weil Ich bin auch ein sehr verkopfter Mensch und sobald ich sehe oh das wird jetzt vielleicht schwierig dann fange ich komme ich auch schnell ins überlegen.

00:19:05: Für mich ist es jetzt aber auch so, dadurch dass ich auch einmal das Unternehmen jetzt auch gekauft habe.

00:19:10: Jetzt sei als aktueller Geschäftsführung bin Ich kann mir auch vorstellen vielleicht ein weiteres Unternehmen zu kaufen oder zu gründen.

00:19:17: Also mehr hat das schon, sag ich mal auch die Angst genommen vor einer Gründung und das war für mich auf jeden Fall der richtige Weg und ich glaube dass dieses externe Nachfolge sehr viele Profile anspricht und die Menschen es vielleicht gar nicht so oft im Schirm haben.

00:19:34: also Unternehmer tun ist immer gleich gesetzt mit der Gründungen und gar nicht mit dem externen Nachfolger weil einfach der Zugang fehlt.

00:19:42: Und dem muss man sich natürlich bemühen, da muss man netzwerken.

00:19:46: Es ist auch vielleicht ein längerer Weg das richtige Unternehmen für sich zu finden aber man wird sowieso nicht das hundertprozentperfekte Unternehmen finden.

00:19:54: Man muss halt für sich selber einfach sagen okay welche Abstriche kann ich machen?

00:19:58: Was was ist etwas womit ich leben kann?

00:20:00: Womit kann ich überhaupt nicht leben und genau!

00:20:04: Ich glaube auf jeden Fall für mich war das der richtige Weg definitiv.

00:20:11: Magst du uns mal abholen jetzt Was hast du da jetzt gekauft?

00:20:16: Erzähl doch mal ein bisschen was zum Unternehmen, zur Unternehmensgröße.

00:20:19: Wo standet ihr als ihr sozusagen gekauft habt oder wo steht ihr heute?

00:20:24: also wie?

00:20:26: Wie haste das?

00:20:29: Wie viele Mitarbeiter gibt es?

00:20:29: und so weiter?

00:20:30: Vielleicht kannst ja da nochmal etwas erzählen.

00:20:33: Ja, also wir gekauft haben wir Ekl Camine und Solar.

00:20:36: Man darf sich von diesen Unzola nicht... beirren lassen sozusagen, weil das ist etwas was wir aktuell nicht anbieten.

00:20:44: Das Kaputt vom Altgesellschaft hat man so lange gehandelt aber eigentlich Becklkamine und wir bauen individuelle Heizkamine ein hauptsächlich und auch Schwedenöfen, aber wirklich unser USP sind diese individuellen Heizklamine.

00:21:00: Also wirklich wenn man sich an ein schönes Chalet vorstellt die ganz feinen schönen Kaminäre Modellen dreiseitig verglas mit einem schönen Stein Ganz traditionell.

00:21:14: Das machen wir, das ist eine Handwerkskunst weil was wir auch machen wie wir nehmen jetzt keine vorgefertigten Platten, ja so was gibt es.

00:21:22: Sondern wir gießen das noch in Schamott in unsere eigenen Produktion und zwar in der Oberpfalz in Poppenrecht also das Unternehmen ohne in München.

00:21:31: aber das Unternehmen ist zwei Stunden von München in Popmenrecht.

00:21:37: Und da pendel ich hin und her, sozusagen.

00:21:40: Also unter der Woche bin ich vor Ort... ...und am Wochenende bin ich dann doch im München nicht ganz was.

00:21:48: Als wir das Unternehmen übernommen hatten war es so bei knapp zwei Millionen Euro Umsatz vorab... gab es schon mal größere Umsätze.

00:21:56: Das ist aber dem geschuldet, dass zur Corona-Zeit das Messergeschäft eingestellt wurde und das dann nicht wieder aufgebaut wurde.

00:22:03: Was aber auch die erste Aufgabe von mir war, das Unternehmen wieder auf Kuss zu bringen quasi auf die höheren Umsätze was wir dann auch im ersten Jahr mit uns um vierzig Prozent so circa steigen können.

00:22:15: Und jetzt sind wir schon bei den drei Millionen Umsatz was auch schon sehr, sehr gut gelaufen ist muss man einfach sagen.

00:22:23: Aber auch das Messegeschäft hat sich mal verändert und man muss immer wieder neuen Channels machen weil der Kunde ändert sich ja relativ schnell.

00:22:34: also man wird hier auch so viele makroökonomische Faktoren verunsichert und immer wieder schauen wo ist dann eigentlich mein Kunde?

00:22:41: Ist er jetzt online oder auf der Messe?

00:22:44: Wo ist er?

00:22:45: Und das war einer unserer ersten Aufgaben natürlich, das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

00:22:50: Genau wir sind so um die zwanzig Mitarbeiter.

00:22:53: ich bin die Eins-U-Frau.

00:22:58: Ich glaube es ist überhaupt nicht irgendwie nachteilig ganz im Gegenteil.

00:23:04: Hauen haben manchmal auch vielleicht noch mal einen anderen Führungsziel und bei uns ist ja alles schon ein bisschen ruppig.

00:23:11: Also viel Testosteron Man kann sich das schon vorstellen, Oberfelser.

00:23:20: Wie war das bei der Übernahme?

00:23:22: Als es dann klar war du übernimmst also wenn da mehrere Zerauswahl stand und jetzt übernimmt... Jetzt übernommst du und stehst als Frau sozusagen an der Spitze vor den Mitarbeitern sagst so ja hier bin ich.

00:23:38: Ja Man muss sich das so vorstellen, da fährt jetzt eine Experaterin noch keine dreißig Jahre alt und diene vor.

00:23:50: Ich habe auch ein relativ Jugendliches aussehen würde ich mal sagen.

00:23:52: Da sind wir auf jeden Fall viele!

00:23:54: Da wusste man doch gar nicht ist die überhaupt schon von zwanzig?

00:23:59: Und dann ist er jetzt die neue Chefin und ich glaube, die Mitarbeiter waren geschockt.

00:24:04: Ich wusste noch nicht am Anfang negativ oder positiv.

00:24:07: Ich

00:24:09: muss mich erst mal feststellen aber auf jeden Fall unerwartet!

00:24:14: Den war relativ schnell klar... ...ich bin ja eigentlich genauso so eine lustige coole Socke wie die auch.

00:24:21: also Weder soll.

00:24:22: ich entspreche diesen Berater-Typen, das ist überhaupt auch mein Ding.

00:24:26: Ich habe in den ersten Wochen schon eine Messerstandart mit aufgebauten ins Bruck und hab mich in einen Printergesetz zum Baumalk gefahren, haben Sachen dafür eingekauft und kam gar nicht mit mit mit Axel Tabellen!

00:24:39: Ich kann auch mit Axl Tabellen

00:24:41: als... Wann kommen die ja?

00:24:43: Kommen sie kommen vielleicht auch Teilweise am Anfang ein Fehler gemachte zu viel, aber sage ich mal vor allem in den ersten Wochen habe ich mich eigentlich, sag' ich jetzt mal eher versuch zum Team einzugliedern und einfach auch gezeigt.

00:24:58: Ich bin hier, ich will das Beste fürs Unternehmen, lass uns zusammen irgendwie was Cooles

00:25:03: machen.".

00:25:03: Und die haben das sehr positiv aufgenommen!

00:25:06: Ich glaube für die war es auch eine coole Sache.

00:25:08: Also die fanden das glaub ich auch so ein bisschen erfrischend und gesagt ja okay cool dann wird schon funktionieren Und war auch immer sehr authentisch und offen.

00:25:16: Auch immer gut und viel Humor gehabt, ich glaube das ist wichtig.

00:25:20: vor allen Dingen.

00:25:21: Man muss einfach sagen, ich kenne das Geschäft nicht und mag da überhaupt niemanden sagen wie er irgendwie die Baustelle machen soll oder nicht.

00:25:29: Das ist etwas wo ich am Anfang ganz klar für mich gesagt habe wenn ich hier mein Wissen einbringe und irgendwas zu erzählen hab dann soll es halt mehr Welt bringen dann soll irgendwie das mein Know-how sein wo ich sage ja das kenn ich aus der Praxis meine Erfahrung Aber gar nicht versuchen irgendwie jetzt den zu sagen, wie er was weiß ich die Schamotte gießen soll.

00:25:49: Davon habe ich ja gar keine Ahnung und das war ja auch gut.

00:25:54: also ich hab die hat ihr die einfach mal so arbeiten lassen, wie die das machen.

00:25:58: War dann total interessiert, hat mir viel erklären lassen.

00:26:02: Habt dann aber auch wieder von mir erzählt und dass ich denn so mache.

00:26:06: und da waren es so Dinge wie zum Beispiel Die Mitarbeiter haben eigentlich fast gar nicht in Excel-Tabellen gearbeitet.

00:26:13: Also die haben vielleicht mal hier und dann Auftrag eine Excel gebracht, also grundsätzlich es gibt sowieso bessere Systeme als Excel aber die wir haben auch viel immer noch so mit Papier und Stift gearbeitet was wir da auch relativ fix gemacht haben beziehungsweise ich dann auch sozusagen Hey, schau mal.

00:26:33: Für deine Rolle gibt's irgendwie die Kennzahlen und dann könntest du jede Woche schauen was eine gute oder schlechte Woche.

00:26:40: Das fand ich total cool weil sie hatten vorher kein System.

00:26:45: so richtig Wenn man etwas reinbringt, was jeden vorher noch nicht bewusst war.

00:26:52: Was deren Arbeit aber erleichtert und nicht belastet dann haben sie es echt gut aufgenommen und das war dann auch schon schön.

00:27:01: Das war auch wichtig am Anfang niemanden irgendwie noch mehr Themen auf den Tisch zu bringen sondern die Leute auch denn wirklich zu entlasten Und wenn da Neuerungen kommen Dann erstmal auch selber zu machen und zu zeigen hey ich packe mit an Ich bin voll dabei.

00:27:19: Ich glaube, das war schon alles sehr positiv.

00:27:21: Aber ich weiß ja nicht, was die hinter den Rücken da gequatscht haben.

00:27:25: Das wäre ja mal interessant so ein bisschen moisten zu spielen oder irgendwie das so ein wenig herauszufinden.

00:27:30: Ja, ich habe nichts

00:27:32: hier bis jetzt schon zweieinhalb Jahre her.

00:27:34: Ich hab noch nichts Negatives gehört auf jeden Fall nicht.

00:27:38: Und hast du sie mal gefragt?

00:27:40: Also das wär ja auch nochmal spannend, will ich hinzugehen und sagen hey, was dachte dir am ersten Tag als ich hier auf dem... Ich glaube das ist ja für jeden Unternehmer, der übernimmt ja spannend.

00:27:54: Wenn jemand übernimmend und als neuer Chef da antritt und dann erstmal so okay was ist der?

00:28:00: womit sind wir hier konfrontiert?

00:28:03: Wie sicher sind meine Arbeitsplätze?

00:28:05: hat derjenige die entsprechende Kompetenz oben den Laden überhaupt in die Zukunft zu führen?

00:28:11: also das sind ja sozusagen schon viele Viele Fragen, die sich so eine Belegschaft dann einfach auch stellt.

00:28:19: Ein bisschen eigentlich die eigenen Ängste zu beruhigen würde ich jetzt mal vermuten.

00:28:24: Jeden Fall auf jeden Fall verwerten?

00:28:26: Auch keine Fluktation.

00:28:27: und was ich am Anfang auch kommuniziert habe, was ich auch wichtig fand dass wir auch gesagt haben Wir behalten ihn also das dann irgendwie ein halben Jahr Da der ein oder andere man sich dann von den Tränen trennen musste, oder er dagegen wollte.

00:28:40: Das waren halt ganz andere Themen.

00:28:42: Es waren eher persönliche Themen aber ansonsten war es eigentlich für alle klar und das habe ich relativ schnell kommuniziert.

00:28:48: Hey!

00:28:48: Ich finde das Team hier toll.

00:28:50: Ich hab die ja auch schon alle vorab kennengelernt vielleicht nicht jeden einzeln Aber sage ich mal die Schlüssel mit Arbeit Und jeder behält auch sein Job Ja also wir wollen doch zusammen uns entwickeln Und ich mag jetzt hier keine Restrukturierung zu machen, vor allem weil das Unternehmen ja funktioniert.

00:29:09: Also man wie gesagt kein marodes oder restrukturierfähiges Unternehmen sondern wirklich etwas was auch schon funktioniert und man möchte ja eigentlich ja auch die Kultur und dass was der Altgesellschaft da ja auch erschaffen hat.

00:29:24: Das will mal ja fortsetzen also man will es ja nicht machen ganz im Gegenteil.

00:29:28: aber man hat schon die Challenge Ist du sein eigener Teil?

00:29:34: Und da möchte ich jetzt gleich mit dir ein bisschen hinschauen, weil ich natürlich überlege wie ist es denn?

00:29:39: jetzt hast Du übernommen.

00:29:41: Jetzt bist Du sozusagen das erste halbe Jahr mit an Bord.

00:29:45: Du hast viel geguckt und hast sich in alle Sachen mit Demut eingearbeitet und hast geguckt dass Du nicht zu schnell verschiedene Entwicklungen voran stößt.

00:29:58: Wie bist Du dann weiter?

00:29:59: also zum einen die Frage natürlich Wo hast du sofort Entwicklungspotenzial gesehen und wie bist du dann strategisch vorgegangen, dass du eine gute Balance findest zwischen Bestandsgeschäftwaren.

00:30:14: Aber wir wollen das natürlich auch wieder in ein besseres Fahrwasser überführen.

00:30:20: Wie waren deine Maßnahmen?

00:30:22: Wann hast du angefangen da konkret an Dingen zu arbeiten?

00:30:26: Das erste was mir aufgefallen ist war ich Experaterin ist natürlich Thema Controlling, Cash Management.

00:30:35: Das waren auch die Aufgaben immer vom Alptesellschaften und er war ja am Anfang von meinen ganzen Planungen... auch irgendwo schockiert, das sagt was ist denn das?

00:30:45: Noch nie so etwas vorher gesehen.

00:30:47: Er hat aufs Kontakt schauten und hat sich gern gedacht gute oder schlechter Tag.

00:30:50: Hat auch immer funktioniert.

00:30:52: ja ebenso hat er das Unternehmen geführt.

00:30:56: es ging natürlich für uns dann nicht mehr so.

00:30:58: wir hatten natürlich auch einen Rückzahlungsplan.

00:31:00: da muss man ein Cash auf jeden Versteuern.

00:31:02: so oder so würde immer eine gute Planung haben vor allem weil der Markt sich drehen kann und was auch immer.

00:31:09: also viele ist auch hinter uns, sag ich meinen letzten paar Jahren.

00:31:15: Und ähm... Ich hatte erst mal geschaut.

00:31:19: so was sind denn die Prozesse oder was sind so die Anmerkungen von Mitarbeitern?

00:31:23: Zum Beispiel hatten Mitarbeiter schnell gesagt also man hört als ich war im offenen Büro habe mich extra einen Platz gesetzt wo ich alles mitbekomme.

00:31:30: Also ich wollte extra kein.

00:31:31: es gab ein Einzelbüro das wollte ich aber nicht immer der Chef.

00:31:35: Aber für mich war es so, nee ich sitze hier mit euch zusammen und ich gehe mal an den Hörer wenn ein Kunde anruft versucht da irgendwie zu helfen oder ich kriege das mal alles mit was ihr da eigentlich so den ganzen Tag

00:31:47: macht.".

00:31:48: Und relativ schnell war dann so Kunde ruft an und der andere sagt ja ich weiß es nicht, der ist gerade nicht am Platz Ich mache eine Notiz und dann ruft der Kollege sie zurück weil Nicht jeder diesen gleichen Informationen stand hatte, weil nicht alle Daten im System drin waren.

00:32:07: Weil vieles noch so... Ja man hat das Telefonat geführt und man meist ist selber mein Kind den Kunden ist sein Kunde.

00:32:14: Und da gab es dieses mein Kunde dein Kunde?

00:32:17: Und gar nicht dieses.

00:32:18: wir bedienen unsere Kunden und am besten natürlich auch gleich.

00:32:21: ja also Da hat er auch seinen eigenen Stil.

00:32:25: Und das sollte ja nicht so sein, weil wir wollen jetzt Unternehmen was repräsentieren und nicht irgendwie jeder so seinen eigenen Typ sage ich mal.

00:32:33: Und da war für mich relativ schnell klar okay wie ist es denn mit Datenpflege?

00:32:38: Vor allem ich habe auch viele Informationen gesehen.

00:32:41: Ich sehe einen Auftrag im System in unserem CRM-System und dann ist Paulu nichts hinterlegt.

00:32:48: Unser CRM-System habe ich dann angefangen zu migrieren mit TRT.

00:32:52: Dass wir da wirklich einen ganzen Prozess drin hatten, dass wir relativ schnell sehen konnten wo hackt's denn?

00:32:58: Z.B.

00:32:58: bei den Anzahlungen das auf dem Klick siehst welche Anzahlung hätten angezahlt werden müssen, dass man da ein gewisses System reinbringt.

00:33:06: und diese Transparenz die war vorher nicht da.

00:33:09: Und es gibt Mitarbeiter die springen da voll drauf ein und sagen top Pflege liebe ich.

00:33:17: Es gibt aber auch welche, die sagen, nee das habe ich nie so gemacht.

00:33:20: Das hält mich vom Arbeiten ab.

00:33:22: Die muss man ja alle irgendwie motivieren und bei dem einen dauert es schneller, bei den anderen dauert's dann halt ein bisschen länger.

00:33:29: Aber ich glaube wenn man... Also die Zeit muss man schon mitbringen.

00:33:32: also man darf nicht zu ungeduldig sein und hier hat man ja meistens auch, dass ist nichts was von heute auf morgen stehen muss.

00:33:40: Aber das auf jeden Fall hab' ich relativ schnell gesehen optimiert, aber dann auch nicht übers Knie gebrochen sondern Pürpür.

00:33:49: und natürlich auch das Thema Webseite Social Media auch, dass der Kunde uns erreichen kann über zum Beispiel ein Online-Termin.

00:34:01: Dass man wirklich auch jeden Kunden am Ende bedienen kann.

00:34:06: Wir hatten eine ganz alte Webseite gehabt, weil die gesagt haben wir waren nie online unterwegs.

00:34:11: Das lief eigentlich mit der Laufkundschaft so gut.

00:34:15: Wir haben es gar nicht gebraucht.

00:34:16: aber wer wir auch wachsen wollten muss wir natürlich auch schauen dass wir uns auch im Onlinebereich ganz anders wahrstellen.

00:34:24: Wie ist das Thema Digitalisierung bei den Kollegen auf der Baustelle angekommen?

00:34:29: Aber hat sich da das verändert?

00:34:32: Was ich spannend fand, für mich ist es irgendwie in meiner Welt.

00:34:35: Es ist so jeder hat ein Smartphone und mittlerweile ist das natürlich so dass in vielen Unternehmen die Mitarbeiter auch den Motoren vom Handy bekommen.

00:34:48: Das war bei Eklam am Anfang nicht so und dann hatte ich versucht über eine App oder auch dann über ein Browser-Möglichkeit, dass jeder zum Beispiel die Stunden mal erfasst.

00:35:01: Früher war das so, man hat dann einfach auf dem Zettel so draufgeschrieben von neun bis siebzehn Uhr Kunde X und das dann inkommer am Ende des Monats abgegeben.

00:35:12: Und das ist dann sage ich mal wenn man eine Nachkalkulation machen möchte schon hinderlich also viele manuelle Schritte Dann kann man vieles auch nicht nachvollziehen.

00:35:23: Wenn ich ein Mitarbeiter frage zu Anfang des Monates wie Baden die Woche da fehlt ja war es dann sagt er das ist jetzt aber auch schon drei Wochen her.

00:35:29: das war ich auch immer Und das dann die Art der Digitalisierung auch bei den Motoren durchzusetzen, dass Zeit erfasst wird.

00:35:40: Dass es aber auch ordentlich und sorgfüllig gemacht wird und auch immer zu einem gewissen Zeit.

00:35:45: Das war schon eine Challenge.

00:35:47: vor allen Dingen.

00:35:48: man läuft ja am Anfang echt allen hinterher also man ist die Geschäftsführerin Aber gefühlt ist man das Mädchen für alles und läuft allen immer hinterher.

00:35:58: Und du hast deine Sicherheitsschuhe nicht an, du hast noch nicht deine Zeiten erfasst.

00:36:04: Kannst du mich hier bitte da noch schauen?

00:36:06: Also es ist wirklich spannend.

00:36:10: also man muss schon so ein organisatorisches Talent haben wird ich jetzt mal sagen.

00:36:14: Glein und großen Dinge.

00:36:16: Wie fühlt sich das jetzt?

00:36:18: wie hat sich das für dich angefühlt?

00:36:19: weil Du hast davor als Beraterin vor Exeltabellen gesessen und hast irgendwie die großen Deals gemacht.

00:36:28: Und da hast du mit sozusagen wahrscheinlich sehr, sehr klugen Leuten irgendwie Dinge verhandelt oder besprochen so.

00:36:35: Und jetzt bist du kurze Zeit später bist du Chefin.

00:36:40: ja aber das bedeutet Du musst dich darum kümmern dass der Kollege auf der Baustelle seine Sicherheitsschuhe an hat

00:36:48: was ich Superspannend fand.

00:36:53: Ich dachte, ich bin eine gute Führungskraft.

00:36:56: Weil?

00:36:58: Ich bin auch in der Beratung also relativ schnell von einer Position zur nächsten, weil ich war so motiviert und mir hat es total viel Spaß gemacht und hatte dann auch am Ende meine Junioberater.

00:37:09: Als ich Ackkel übernommen habe, würde ich noch ne Zeit lang... Also ich hab quasi noch ne Zeilzeit für die Beratungen gehabt.

00:37:16: weil mich am Anfang auch der Olaf supported hat.

00:37:19: Also wir haben das, sage ich jetzt mal uns Details am Anfang ein bisschen aufgeteilt.

00:37:25: Da war es wirklich so dass die Mitarbeiter gesagt haben Mensch Lucy für dich arbeite ich total gerne!

00:37:30: Das macht super viel Spaß und wir hatten immer ein tolles Verhältnis und jeder hat seine Aufgaben gemacht.

00:37:37: Oberater ist total intrinsisch motiviert Der denkt in seine Kohle, der denkt an seine Karriere.

00:37:43: Der ist jung und gewillt, formbar.

00:37:46: Der hat richtig Bock!

00:37:47: Genau wie ich am Anfang war.

00:37:49: So jetzt ist bei uns bei der Altersdurchschnitt so fünfzig plus.

00:37:53: Also jetzt nehmen wir mal die Monteure aus, sag' ich jetzt mal eine Entführungsebene Und sie haben dann schon ihren Charakter und ihren Weg und Führung auf unterschiedlichen Ebenen oder Führungen von älteren Menschen, aus unterschiedlicher Herkunft.

00:38:11: Aus Menschen die zwanzig Jahre im Unternehmen sind, welche die ein Jahr im Unternehmen ist.

00:38:17: Von Monteur bis hin zu eine Führungskraft – total schwierig!

00:38:22: Und das ist auch die schwierigste Arbeit, Menschen für seine Ideen zu begeistern und alle so mitzunehmen dass man an einen Strang zieht.

00:38:32: Und ich dachte so in der Beratung, ich bin ja super Führungskraft alle machen alles ganz toll und dann komm' ich rein und ich sag mir so hey lass uns doch das ein Kliennis machen und dann kommt sowas wie... Nee!

00:38:45: Das funktioniert nicht, das machen wir nicht.

00:38:47: Oh dann legt man sich so okay gut aber da ist ausdrücklich mein Selbstbewusstsein da und dann wirst du erstmal vom Kopf gestoßen und denkst dir so Ja, wie gehe ich denn jetzt mit der Situation um?

00:39:02: Ich meine am Anfang hatte man da auch vor ein paar Jahren noch kein SchnittGBT was man fragen konnte.

00:39:07: Wie gehe ich da jetzt als gute Führungskraft mit solchen Aussagen und sondern muss einfach dann natürlich handeln.

00:39:13: und ja ob man dann auch immer die beste Führungskraft war weiß ich nicht kann ich überhaupt nicht sagen

00:39:20: hast du für dich das Tools Werkzeuge entdeckt oder dann sozusagen implementiert, dass ist das so.

00:39:26: Also also zum einen muss ich jetzt noch die bessere Führungskraft werden aber zum anderen was hat dir geholfen da quasi eine gute Führungskraft zu werden?

00:39:37: Ich glaube wir haben ja am Anfang auch das Gespräch angefangen, dass ich gesagt habe total stressige Woche und Mitarbeiter, Zwitzelmonter wollte kündigen Jetzt kündigt er doch nicht.

00:39:46: Und genau das Gesprich hatte ich heute in der Früh beziehungsweise ein paar Gespräche im Laufe der Woche.

00:39:53: Ich bin immer total ehrlich, offen und authentisch.

00:39:57: Also ich sage dann immer hey du wir brauchen das.

00:40:01: Und ich verstehe dein Problem und lass uns doch gemeinsam eine Lösung finden.

00:40:06: also ist es gar nicht versuchen andere zu manipulieren sondern immer versuchen Kompromiss zu finden, wo es dann auch nicht darum geht dass ich so komplett mein Willen durchziehe.

00:40:17: Sondern sagt hey!

00:40:17: Ich bin bereit dieses Opfer zu bringen.

00:40:19: was für das bringst du für einen Opfern am Tisch?

00:40:21: und da finden wir doch eine gute Lösung.

00:40:23: Ich glaube einfach diese Ehrlichkeit die hat wirklich dazu geführt dass die Leute damit sind.

00:40:29: vor allen Dingen war ich immer ehrlich mit den Zahlen.

00:40:37: die druck ich eben aus und leg jeden Führungskracht auf den Tisch.

00:40:41: Und sag, das ist so, es ist nicht so, so arbeiten wir gerade mal gut, mal schlecht und dann sprechen wir drüber.

00:40:48: aber für mich ist es wichtig wenn's in einem Unternehmen schlecht geht, dann wissen sie die Führungskräfte Wenns ein Unternehmen gut geht, sollen sie es auch wissen.

00:40:58: Es geht ja darum dass wir einen großen Stück Kuchen generieren und jeder was davon hat und nicht sage ich jetzt mal kleineren Kuchen mir das größere rauszunehmen, überhaupt nicht.

00:41:11: Also ich war immer sehr transparent... Ich hatte auch ein Gespräch mit Mitarbeiter, was ich verdiene oder was ich damit reinbringe.

00:41:22: Damit das jeder auch versteht und nicht irgendwie das Gefühl hat der eine wird bevorzugt oder ich bevorzuge mich... Also es ist einfach immer transparent.

00:41:37: Dadurch dass jeder weiß die meins auch immer gut mit uns, ist es glaube ich auch gut geführt weil nie irgendwie so eine Missgunz oder sonst irgendwas entsteht.

00:41:49: Und ich habe es auf jeden Fall versucht, ich glaube... Ich hab heute das Feedback vom Mitarbeiter bekommen, dass er gesagt hat hey!

00:41:58: Er wird jetzt doch nicht kündigen und er findet das ganz toll wie ich das jetzt gemanagt habe und das tut ihm leid, dass ist jetzt alles so kompliziert war.

00:42:08: Kannst du darüber ein bisschen erzählen?

00:42:09: Also er wollte kündigend ...

00:42:14: Er wollte kündigen, weil er mit einer Führungskraft bei uns nicht zurechtkommt.

00:42:18: Weil es sagt die Person, die schreit ihn an oder die ist unfair oder die is gestresst und lässt das an ihm aus.

00:42:26: Und da habe ich gesagt ja total fair Point!

00:42:28: Das geht gar nicht, ne?

00:42:31: Ich hab sowohl auch mit der Führungskraft gesprochen als auch mit ihm und immer gesagt hey, ich kümmere mich.

00:42:36: Also ich kümmere mich auf beiden Seiten.

00:42:38: Ich möchte auch nicht sagen, du böse Führungskraft!

00:42:42: Jetzt sagst du mal bitte nach, sondern einfach mal verstehen... Warum bist du gestresst?

00:42:47: Was waren das zu machen?

00:42:48: Vielleicht lag das Thema ja auf meinen Tisch.

00:42:51: Vielleicht habe ich keine Ahnung, Lieferanten gesagt, der soll am Montag kommen und es bitte alles abladen.

00:42:55: wir kriegen das schon hin Und er hat das gar nicht im Kopf hinter Kopf gehabt.

00:42:59: Er hat mit Dienstag gerechnet ist dann montag total gestreszt weil die Lucy wieder dass irgendwie sich da was überlegt hatte lässt das an ihm aus und einfach diesen diesem Strang den versuche ich mal zu verstehen.

00:43:14: Ich spreche damit allen, manchmal nerv ich auch.

00:43:17: Sprech dann vielleicht zu.

00:43:18: Aber am Ende merkt man dann richtig so...ich bin da!

00:43:21: Ich bin committed und ich habe Bock mit den Leuten eine Lösung zu finden.

00:43:25: Und ich sage immer wir sind alle Menschen und wenn der dich anschallt, hat er einen schlechten Tag?

00:43:31: Ich hab auch mal einen schlechen Tag.

00:43:32: Wo ist auch mal ein schlechten tag?

00:43:34: Das ist voll fein.

00:43:35: Wir sind alle nicht nachtragend.

00:43:37: Wir machen weiter und gucken dass wir in der Zukunft halt irgendwie uns bessern Alle gemeinsam.

00:43:45: Und also ich stelle mir das sozusagen besonders schirrig vor, weil gerade in der Oberpfalz Montöre zu finden für euer Thema ist natürlich eine wahnsinnige Hausform und würde ich mir jetzt vorstellen als quasi deine Biggest Challenge neben.

00:44:01: wie kurbeln wir Vertrieb und Marketing

00:44:02: usw.,

00:44:03: ist ja wahrscheinlich auf der Delivery Seite erstmal die habe ich genügend Leute, die die Aufträge eigentlich abarbeiten.

00:44:10: Ist dem so?

00:44:12: auch hundert Prozent, weil es ist alles sehr eng getaktet.

00:44:16: Ich kann's mir nicht leisten Leute sozusagen auf der Wartebond zu haben.

00:44:22: also sprich einer fällt aus und ich sage ja gar kein Problem ich habe ja noch Person X und Y die springen gerne ein.

00:44:29: das kann sich einfach einen Unternehmen in der Größe nicht leisten.

00:44:36: Natürlich kann man immer wieder den einen für das andere einsetzen und intern jonglieren.

00:44:41: Das funktioniert auch sehr gut, das können wir.

00:44:44: aber nichtsdestotrotz ist es natürlich sehr schwierig auch gute Fachkräfte zu finden weil einfach... Man muss es leider sagen die Branche ist keine wachsende Branche also wie gestagnieren.

00:44:57: Wir hatten sogar dieses Jahr einen Auftragseingangsrückgang, der auch wesentlich war.

00:45:02: Grundsätzlich Baubranche muss man einfach sagen ist gerade schwierig.

00:45:05: die Kunden halten ihr Geld zurück.

00:45:07: also sag ich mal der gehobene Mittelstand ist jetzt gerade nicht im Spending-Modus.

00:45:12: und wenn man jetzt zum Beispiel nur ganz kurz wenn man wenn man Geld für eine Bank bekommt wenn man ein Baufuhr haben hat dann kommt er der Ofen zum Schluss.

00:45:21: Erst kommt die Küche, die ist dann unerwarteterweise.

00:45:23: Doch irgendwie zwanzig Prozent teurer.

00:45:25: Dann kommt das Badezimmer doch wird auch wieder teurer und dann schaut man was da so für Luxus sag ich jetzt mal übrig bleibt ein Ofen oder einen Jacuzzi oder was auch immer oder in Wintergarten Und das kommt halt zum Schluss.

00:45:38: Das sehen wir jetzt aktuell.

00:45:40: ja dass es super schwierig geworden ist und deswegen ist es auch nicht so dass wir auch unfassbar viel Geld haben viele Mitarbeiter zu haben.

00:45:49: Und natürlich auch das Thema Recruiting.

00:45:53: Da sehe ich massives Potenzial.

00:45:55: Das sind wir auch noch nicht gut genug, sich online oder auf Social Media sage ich jetzt mal so aufzustellen dass man natürlich die richtigen Mitarbeiter anzieht.

00:46:04: Heutzutage geht es nicht nur darum irgendwie einen Job anzubieten sondern ein junger Chip der aus dem Bereich kommt oder sich da in den Bereich weiterentwickeln möchte.

00:46:14: zum Beispiel haben ja auch welche, die sind Fliesenleger oder Trockenbauer und die wollen einfach dieses Handwerk dann auch lernen den Unternehmenswickeln.

00:46:25: Den muss man auch eine Perspektive anbieten oder dem muss man ein Anbieten können, dass man zum Beispiel sagt jeder Freitag ist frei und man muss schon was mitgeben heutzutage.

00:46:35: Es ist jetzt nicht mehr so, dass jeder einfach nur irgendwie einen Job sucht und das ist vor allem für uns auch sehr herausfordernd weil so diesen Ofenmeister den man eigentlich dann auch braucht oder einen Offensetzer.

00:46:49: Diese Ausböllen, die machen nicht mehr so viele.

00:46:51: Wenn wir jetzt noch ein bisschen aus dieser unternehmerischen Brille gucken.

00:46:59: Wie hast du sozusagen ein bisschen... wie stellst du dir das in den nächsten Jahren vor?

00:47:03: Also es gibt ja die Möglichkeit Und das ist jetzt ja in der Unternehmensnachfolge auch gerade relativ populär zu sagen, komme ich übernehmen mal für fünf Jahre und dann mache ich wieder einen Exit raus.

00:47:13: Und verkaust noch weiter oder ich übernehme aber auch mit den zehn-fünfzehn Jahren Laufzeit oder... Ich beginne sozusagen wie du schon gesagt hast nochmal drüber nachzudenken weitere Sachen dazu zu kaufen was was passt zu dir?

00:47:30: Also ohne dass wenn jetzt ein Mitarbeiter diesen Podcast wird Jetzt sind wir uns natürlich allen klar, dass du deine Geheimnisse...

00:47:39: Wenn ihr überhaupt nicht.

00:47:40: Also ich habe zum Beispiel gemerkt, dass mir in der Operatin was fehlt, sage ich jetzt mal.

00:47:50: Ich bin sehr stark im kaufmännischen Bereich, im strategischem Marketing IT bis zum geht nicht mehr.

00:47:57: Das ist also für diese ganzen Themen da bin ich sehr gut.

00:48:01: aber ich bin kein Offenbauer und dieses technische Wissen in dem Bereich, das bringe ich nicht mit.

00:48:11: Und deswegen habe ich jetzt noch Verstärkung gesucht.

00:48:13: also ich hab jetzt einen neuen Betriebsleiter eingestellt ab ersten neunten Der macht hauptsächlich, also der wird hauptzlich so die Abwicklung machen.

00:48:22: Also das ganze Prozessthema, da schaut sich an sind unsere Produkte noch wettbewerbsfähig?

00:48:27: Müssen wir vielleicht die Bände dünner gießen?

00:48:29: Ja müssen wir vielleicht das irgendwie anders verarbeiten?

00:48:33: Diese ganzen Thematik habe ich gesehen.

00:48:35: Da fehlt es mir am Know-how und da sage ich jetzt mal wenn's mich persönlich geht Da würde ich mich jetzt von meinen Engagement in den Bereich zurückziehen und eher an dem arbeiten, wo ich wieder stark bin.

00:48:47: Weil ich einfach sage wenn jeder seine Stärke mit einem bringt dann ist es am besten als dass sich jetzt versuche den Heizungsbauer da zu spielen oder den Ofenbauer haben.

00:48:59: Und das war auf jeden Fall eine absolute geile Entscheidung weil ich merke die neuen Betriebsleiter also das passt wunderbar wie ergänzten uns Und das, so machen wir uns auch zukunftsfähig.

00:49:10: Weil für Eck sehe ich auch die Zukunft im reinen Ofenbau-Geschäft nicht mehr, sondern überhaupt die Mitarbeit.

00:49:19: Also dass wir uns aufstellen müssen um zu wachsen also neu ausstellen.

00:49:23: Das heißt auch Erweiterung von unserem Produktportfolio weil es werden viele kleine Ofenbauer schließen.

00:49:30: Das ist Fakt da markt konzernisiert sich auch ein bisschen Aber es ist nicht der Erwachsungsmarkt.

00:49:36: Wir reden jetzt nicht hier von irgendeinem AI-Trend oder das muss man einfach so sagen, das ist so und wir haben auch keinen recurring Revenue was auch immer sehr attraktiv ist sondern wir bauen einmal ein und dann war's meistens auch unser Produkt ja auch eine gute Qualität hat und wir müssen nicht immer wieder kommen Und genau, und dahingehend müssen wir dann schauen was können wir sonst noch machen.

00:50:02: Und deswegen werden wir uns da hinten ausrichten dass wir auch vielleicht in Richtung Wärmepumpe oder Solatimis anstellen das wir vielleicht Kunden so ein autarkes Haus oder sowas anbieten können oder solche Systeme halt drum herum.

00:50:17: Deswegen auch da die Unterstützung von dem Betriebsleiter weil der einfach dieses Know-how mit reinbringt.

00:50:24: Ich dachte gerade, ob man nicht einen Schornstein-Feger as a Service anbieten kann.

00:50:29: Ob das irgendwie eine Marktreife bekommt.

00:50:32: aber ja und auf der anderen Seite finde ich natürlich sozusagen durchaus interessant wenn du sagst, der Markt konsolidiert sich, wenn kleinere Marktbegleiter dann sozusagen auch in Rente geht wäre das ja quasi von euch eine Option zu sagen wir erweitern uns durch weitere Zugkäufe oder sozusagen Übernahmen.

00:50:54: Das ist so ein bisschen eine Möglichkeit, aber keine offizielle Strategie.

00:50:59: Ich würde es jetzt mal in beiden Bildkonzepten nennen.

00:51:02: ich habe genau über sowas nachgedacht Aber es würde bei uns nicht so gut funktionieren.

00:51:08: warum also sind wirklich schon sehr kleine Betriebe als?

00:51:11: wir sind für den Ofenbauers sehr groß wenn ich sogar einer der größten Süddeutsch-Raum weil normalerweise Ofenbauer einen bis zehn Mann betrieb.

00:51:23: Also die haben ein, zwei Montagetrupps und das war es nun mal.

00:51:25: Und vielleicht auch die Frau den bisschen so sage ich jetzt mein Backoffice arbeitet so bis ihr die Behandlung macht.

00:51:32: Das Problem ist dass bei so kleinen Betrieben, was ist ja jeden bekannt?

00:51:36: Es ist viel in Hammer abhängig.

00:51:38: Das sind keine Struktur-Systeme.

00:51:40: wenn man dann sag' ich jetzt mal die Unternehmen als sage ich mal Share Deal aufkauft Ich weiß nicht, ob man sich damit gefallen tut wenn dann der Inhaber geht.

00:51:49: Weil dann kauft man eigentlich am Ende nur das Auftragsbuch und den Standort und vielleicht halt die Marke weil jeder einen kennt in der Mitte.

00:52:00: Und für so ein Beinbildkonzept sehe ich das schon als ein Risikofaktor.

00:52:06: Also Thema sowieso Fachkräftemangel, dann das Thema dass der Inhaber wahrscheinlich da noch eher aufhört weil einfach die Altersstruktur in dem Bereich auch sehr hoch ist und das immer wieder neu zu besetzen, man braucht es mal glaube ich so einen Ankerunternehmen, das hätten wir sein können was dann quasi diese Prozesse mit reinbringt, diese komplette Digitalisierung.

00:52:31: Ich habe mich da aber echt nicht daran getraut weil ich mir echt gedacht habe schwierig.

00:52:36: Ich hatte mit ein paar Unternehmen auch gesprochen gehabt ob man nach Möglichkeiten aber das war dann wirklich auch so wie erwartet dass wenn dann komplett also nicht der bleibt noch irgendwie ernaubt mäßig bleibt dann noch ein bisschen drin oder so.

00:52:51: Und das habe ich dann doch aufgegeben, muss ich sagen und ich sehe da schon eine Schwierigkeit.

00:52:56: Also da sehe ich Handwerksbetriebe wo es auf jeden Fall besser funktionieren würde.

00:53:01: Ja und daher sozusagen auch so ein bisschen die Erweiterung eher vom Produktport früher in eine Richtung, die ist ja mal zukunftsweisend erfolgreich sein kann, Energiewende quasi in diese Richtung zu gucken.

00:53:16: Auf jeden Fall schließt es aber nicht aus.

00:53:19: also Ich kann mir schon vorstellen dass auch mal ein Zugauf in Erwähung gezogen werden kann.

00:53:25: Also wir halten die Augen offen definitiv, aber es ist nichts was wir jetzt wirklich strategisch verfolgen.

00:53:32: Ja wenn du jetzt also ein bisschen nach... also zum einen dein Pendeln das ist ja auch nochmal spannend.

00:53:39: Du hattest glaube ich erzählt, dass im Moment ist das noch ertragbar, aber auch dir geht das so langsam auf den Zeiger.

00:53:49: Wie findest du dafür eine Lösung für die nächste Zeit?

00:53:52: Durch den Betriebsleiter vielleicht, ja.

00:53:54: Also dass man wirklich sich die Themen so auch teilt das man sagt ich muss jetzt nicht mal jeden Tag vor Ort sein aber man muss jemanden haben der jeden tag vor ort ist der Größe, der da wirklich die Vision weiter vorantreibt.

00:54:10: Wir sagen immer so flapsig bei uns wenn der Karte aus den Haars ist dann tanzen die Mäuse auf dem Tuch.

00:54:18: Bei uns ist es schon so dass wir schon ein eingeschweißes Team sind aber es ist trotzdem so das nicht alle Visionen verfolgt werden.

00:54:27: sag ich mal auch das Thema Umsatzwachstum was ich gut nachvollziehen kann.

00:54:32: wenn ich jetzt mit Umsatzwachstum komme mit der Idee und ich schreie dann, hey geil nächstes Jahr machen wir umsätze.

00:54:38: Dann ist beim Mitarbeiter oft so im Händchen schon so viel zu tun.

00:54:43: jetzt noch Umsätze.

00:54:47: Das ist halt für die erst mal auch nicht so super toll.

00:54:51: Ich freue mich da.

00:54:53: Da muss man erstmal überzeugen warum das überhaupt gut für einen ist Und deswegen braucht es auch jemanden, der Stück für Stück dir das den Leuten so heranbringt.

00:55:01: Dass es eine gute Sache ist und dass es uns eigentlich nur das Leben erleichtert und dass wir dann dadurch mehr Umsatz neue Leute einstellen können und dann uns professionellisieren und das am Ende natürlich wenn man in der Position dann auch sag ich jetzt mal wächst, dass man dann auch den entsprechenden Gehalt bekommt.

00:55:20: also... Aber was man Tag für Tag den Leuten wirklich vortragen muss schon fast.

00:55:28: Das ist ein Prozess und der dauert halt nicht im Monat, er dauert Jahre.

00:55:32: Und ich habe natürlich auch keine Schlüsselmitarbeiter ausgetauscht.

00:55:37: also wir sind immer noch die da, die wir auch übernommen haben und das finde ich eigentlich auch gut.

00:55:44: ja weil wir wollen dass Familien geführt auch wenn jetzt nicht mehr die Ekelfamilie da ist weiter, weiter führen.

00:55:52: Ja mit dem Pendeln wird sich dann dahingehend für mich ein bisschen sage ich jetzt mal sich zurückentwickeln was auch ganz gut ist weil ich merke dann schon dass es auch die Substanz geht wenn man immer unterwegs ist vor allem am Wochenende vor allen unter der Woche.

00:56:08: und ja ich glaube aber dadurch das es diesen Betriebsleiter wirklich gibt so wir zusammen Ich glaube, das ergibt ein ganz gutes Team und das funktioniert dann auch.

00:56:20: Aber es wird ich jeden der in Erwägung zieht einen Unternehmen zu kaufen.

00:56:25: Also egal wer mal auf mich zukommt und sagt hey hast du paar gute Tipps?

00:56:28: Dann sag' ich ja!

00:56:30: Dein Commitment in die Region zu ziehen, also such dir was aus der Region.

00:56:35: Weil das pendeln, das machst du ja weil du Hype bist, weil du Bock hast, weil Du Adrenalin hast... aber das Feeling geht auch mal weg Und da nervt es dich, vor allem die Familie drumherum.

00:56:49: Das funktioniert nicht.

00:56:51: Das wäre jetzt auch fast ein bisschen meine Abschlussfrage weil genau diese Tipps, also ich glaube das gibt viele die sich sozusagen die Übernahme eines Unternehmens eigentlich sehr gut vorstellen können tatsächlich in der Management Beratung arbeitet oder im Konzern und sich sozusagen das irgendwie vorstellen können, aber noch nicht so ein richtiges Gefühl dafür haben.

00:57:17: Was würdest du in der Rückschau sagen?

00:57:21: Würdest du es wieder machen?

00:57:23: Kannst du es weiter empfehlen?

00:57:25: Was wären die Learnings, die du eigentlich rausziehst nach deiner Erfahrung jetzt der Übernahme?

00:57:32: Also ich würde's auf jeden Fall machen definitiv weil also auch vom persönlichen Herrmann entwickelt sich enorm.

00:57:40: Also so viele Facetten auch.

00:57:44: Ich finde es großartig, also man kann vor allen Dingen an etwas Großartigen arbeiten und das hat schon mega Impact!

00:57:51: Also auch auf die Menschen und man bekommt auch ein sehr gutes Feedback.

00:57:55: dahin gehen zurück und man kann auch sehr viel mitgestalten.

00:57:58: Man fühlt sich nicht so unnächtig ja, manchmal fühlt man sich total unmächtigt wenn man einfach nicht der entscheide ist sondern man dann fühlt sie schon sehr aktiv und mitten im Leben Und alle Höhen und Tiefen bringen ein, auch was.

00:58:12: Ja?

00:58:12: Und ich sag immer so schön du gewinnst oder du lernst ja das verlieren gibt's doch nicht.

00:58:18: Und so sehe ich das auch.

00:58:19: also es gab sehr viele schwierige Phasen auch Liquiditätskrisen und ich möchte keine von denen vermissen weil die haben mir wieder gezeigt Es ist alles nicht so schlimm Ich operiere nicht am offenen Herzen Das alles irgendwie auch hin Und man lernt daraus und bereitet sich dann quasi auf die nächste Krise vor der Beziehung.

00:58:42: Man hat dann halt eine Präventivmaßnahmen.

00:58:45: Meine Tipps sind auf jeden Fall, ich sehe das ja vor allem jetzt bei den Search-Fans wenn man Deutschland weit schaut oder Österreich weit und dann sagt ja also aus München, Hamburg Berlin möchte ich eigentlich gar nicht rausguckt aber dann irgendwo in Saarbrücken nach einem Unternehmen dann sage ich naja egal wie geil dieses Unternehmen am Ende ist ist du dahin ziehen, das musst du machen.

00:59:08: Weil den größten Fehler der man machen kann es nicht von Tag eins da

00:59:14: zu sein.

00:59:15: Ich habe zum Beispiel dadurch dass ich noch in der Beratung tätig war am Anfang und nicht jeden Tag ab Tag Eins vor Ort war.

00:59:23: Das waren wirklich eine der größte Fehler die ich gemacht habe weil ich hab vieles verpasst Hätte mir erspart geblieben oder wäre einfacher gewesen, wär ich von einem Antrag gewesen.

00:59:38: Auch in meiner eigenen, mein eigen Learning und meine eigene Entwicklung Und auf jeden Fall das ganz wichtig, Vontag ein Star zu sein wirklich da zu sein.

00:59:48: bloß sich an Homeoffice-Denken in deinem Handwerksbetrieb Das kann ja ansonsten noch kommt aber nicht am Anfang.

00:59:55: Dann auf jeden fall nicht zu pendeln, dahin ziehen oder was aus der Region suchen.

01:00:02: Ein Tipp ist auch von mir, es gibt kein perfektes Unternehmen.

01:00:06: Irgendwas passt immer nicht und man muss einfach nur schauen.

01:00:10: hat mein gutes Gefühl dabei?

01:00:12: dann auch das Thema Finanzierung.

01:00:16: ich bewusst werden dass Das ist jetzt nicht so, man übernimmt das über den Unternehmer und denkt so okay ich kann skalieren.

01:00:24: Ich komme aus der Beratung.

01:00:25: Ich weiß bis läuft und dann hat man auf einmal mehr Umsätze und ein besseres Ergebnis.

01:00:31: Nee!

01:00:31: Ich würde sogar sagen es gibt einen Effekt von... ...das Ergebnis verschlechtert sich erstmal weil habt mal eine gute due diligence und weiß mal was eigentlich der Altgesellschaft haben wird?

01:00:43: Und im Mittelstand Der jemalige Geschäftsführer, der auch der Inhaber ist und seine Frau.

01:00:50: Sehr sehr viel wert!

01:00:51: Und bei uns war das so.

01:00:53: den alten Messestandes haben dann die Eltern gemacht, Ferne mit Friends waren doch irgendwie involviert.

01:00:59: er und seine Frauen haben extrem viele Sachen gerockt und diesen Teil von EBIT.

01:01:06: Denn da mussten wir erst mal wirklich einbußen weil gar nicht erstmal verstanden was machen sie denn eigentlich?

01:01:11: Und die machen es wirklich viel.

01:01:14: Mega learning

01:01:15: Und voll.

01:01:16: Und dann kann es erst mal sein, dass dein Ergebnis erstmal einberichtvoll in den Keller geht und der Liquiditätskrise kommt.

01:01:21: Du denkst dir Gott habe ich jetzt komplett versagt?

01:01:23: Nee hast du nicht!

01:01:25: Du kommst jetzt in die Phase zu verstehen was wird eigentlich gebraucht.

01:01:28: also und das ist auch kein Thema man kommt da ja wieder hoch.

01:01:32: und deswegen sage ich Finanzierung wichtig weil wenn eine Bank das sieht Die fängt ja nicht an mit dir solche Gespräche zu führen wie kam's denn dazu immer, sondern ich stecke dich dann vielleicht relativ schnell in der Restrukturierungsabteilung und sage dir ja, schauen wir mal wie du da wieder rauskommst.

01:01:50: Und schick mir auch bitte jeden Quartal im Reporting.

01:01:53: Sondern du kannst dann immer mit dem Altgesellschaft sprechen dass du sagst, du passt mal auf also jetzt die paar Monate oder kann ich dir dein Kredit nicht zurück zahlen?

01:02:01: Ist es okay wenn ich dir dann irgendwie nächsten Monat zahle?

01:02:05: Oder wann auch immer?

01:02:06: Dann sagt er ja natürlich!

01:02:07: Also was soll er denn sagen?

01:02:09: Oder du zahlst dich selber erstmal nicht?

01:02:13: Das ist ja auch Unternehmertum, also gehört dann auch mal dazu.

01:02:18: Man zahlt sie schon zuletzt und man büßt zuerst ein.

01:02:22: das muss man einfach sagen.

01:02:24: aber das ist ja das Schöne.

01:02:25: wenn es dann funktioniert dann gewinnt man natürlich auch so sonderlich.

01:02:30: Welchen Effekt hat für dich Netzwerke wie IO

01:02:35: gehabt?

01:02:37: Nachdem ich es gekauft habe, innerhalb des ersten Jahres auf jeden Fall zu EO gekommen und da habe ich mit einem ehemaligen Kommiliton gesprochen gesagt.

01:02:50: Ich hab das Gefühl, ich bin eine ganz schlechte Führungskraft.

01:02:55: Die Beratung war so viel einfacher, der gesagt hat, du, ich versteh dich da hundert Prozent die Probleme, die du da hast.

01:03:02: Das hatte ich auch.

01:03:03: und man braucht gleichgesinntel Man braucht mit Leuten, mit denen man sich austauschen kann die sagen Liquiditätskrise ja das hatte ich auch schon fünf mal.

01:03:12: Da kannst du das und das machen.

01:03:14: Und es weiß sie am Anfang gar nicht.

01:03:15: Am Anfang bisher total überfordert und dieser Austausch bei EU also war für mich Gold wert.

01:03:23: Also wenn ich sage im Leben was sind die besten Entscheidungen gewesen?

01:03:29: Das ist auf jeden Fall der Unternehmenskauf und auch der Eintritt bei EU.

01:03:33: Ich wollte ein bisschen Werbung machen für ihr, weil auch ich einfach sowohl den Accelerator also mitgemacht habe.

01:03:40: Also einfach IO so intensiv kennengelernt haben.

01:03:44: das ist ja tatsächlich so für einen selber das erste Mal in eine Liquiditätskrise zu kommen.

01:03:50: Es bricht ja quasi die Welt zusammen und dann sitzt der ein erfahrener Unternehmer gerne gegenüber und sagt du hat jetzt auch schon sechs mal da kommst du jetzt irgendwie auch durch.

01:04:02: Das ist dann einfach schon sehr, sehr faszinierend.

01:04:05: Ja

01:04:06: total, total auch dieses Gefühl dass man da nicht alleine ist und man sieht eine Person total erfolgreich und dann erzählt sie dir so ja ich hatte schon fünf Insolvenzen hinter mir zu vertreten.

01:04:16: Du denkst jetzt!

01:04:18: Und das beruhigt einen ja außer mich dass man in den Insolvens rein rutschen möchte.

01:04:23: auf gar keinen Fall Das ist ja das letzte, was man will.

01:04:28: Aber selbst so Krisen... Also ich bin auch privat so viel gelassener geworden.

01:04:34: Es sind viele Dinge die mich vor dem Kauf total aufgeregt hätten, wo ich jetzt sage, ach alles halb so wildein.

01:04:39: Ich habe da schon

01:04:40: mit

01:04:41: mir noch viele Tiefen gehabt also das riecht mich gar nicht mehr auf.

01:04:46: Lucy vielen Dank!

01:04:48: Das war sozusagen ein schöner Blumstrauß und so ein bisschen einen Ausflug in deine Geschichte, wie du ja selber Unternehmerin geworden bist eigentlich.

01:04:59: Und mit allen Höhen und Tiefen die es dann irgendwie mit sich bringt wenn man auch so'n... Man könnte jetzt ja sagen einen kleineren Betrieb übernimmt oder so'nen Mittelgroßen das ist ja fast jetzt ja auch Auslegungssache.

01:05:10: Ja und dann auch noch sozusagen so ein Spezialgebiet Ja, in der Oberpfalz hört sich für mich als Hamburger einmal so ein bisschen auf dem Land an was ja nicht zwingend zu sein muss.

01:05:29: Ich glaube das einfach und das finde ich so das Schöne dass dieser Weg der Unternehmensübernahme Unternehnensnachfolge einfach eigentlich total spannend ist.

01:05:39: zum einen stehen gerade ganz viele Unternehmen zur Übernahme bereit.

01:05:43: die nächsten fünf Jahre wird es eine Welle an Unternehmen geben, theoretisch schließen müssen oder wo jemand quasi keine wirklichen Nachfolge-Lösung für sich entwickelt hat.

01:05:56: Und das ist natürlich für Menschen die Lust haben unternehmerisch tätig zu werden einfach natürlich eine ganz große Möglichkeit da so ein bisschen reinzurutschen und insbesondere wenn du das sowie du es jetzt einfach schilderst Es wird sozusagen Höhen und Tiefen geben aber Am Ende des Tages sitzen wir selber am Steuerrad.

01:06:18: Ja, das finde ich so schön einfach.

01:06:19: ist es nicht sozusagen dass man ein bisschen vom Markt oder von dem Arbeitsmarkt eigentlich mal von links nach rechts geschüttelt wird weil man... Es gibt hier wieder Lay-offs oder hier wird wieder eingestellt und so weiter.

01:06:31: aber dann ist so ohnmächtig Und in dieser Art zu arbeiten sitzt man am Ende des Tags im Steuerrad und hat einfach sehr viel Einfluss darauf Was man macht und was man nicht macht.

01:06:44: Und wenn man dann noch so ein bisschen diese Ambition hat, man hat selber irgendwie Lust auf etwas zu reißen, dann ist das eigentlich glaube ich einen, wie könnte man sagen?

01:06:51: Ein bisher unentdeckter Karriereweg der definitiv viel mehr Öffentlichkeit und vielmehr in die Köpfe der Menschen darf weil es einfach jetzt auch wirklich eine gute Zeitpunkt ist da reinzugehen.

01:07:06: Auch für junge Leute!

01:07:07: Und auch gar keine Angst haben, dass man irgendwie zu jung ist und zu unerfahren.

01:07:13: Wenn man das Commitment hat, wenn man sich begeistern kann für das Unternehmen, für die Menschen, die dort arbeiten, dann klappt er schon!

01:07:20: Das ist ja wie mein neues Instrument lernen möchte.

01:07:24: Wenn ich wirklich will, dann lernt man es auch im späteren Alter.

01:07:27: Also das ist nichts, wo man sich grundsätzlich viel Zeit lassen muss bei dem Unternehmenskauf.

01:07:34: Es gibt viele MBI-Kandidaten Die warten ewig auf das richtige Unternehmen, auch dem perfekten Zeitpunkt.

01:07:42: Das guckt es nicht!

01:07:44: Einfach machen, drauf los und dann klappt er schon.

01:07:49: Wunderbares Schlusswort.

01:07:51: Vielen vielen Dank für deine Zeit.

01:07:53: und genau wir hören bestimmt auf jeden Fall irgendwie in einem Jahr nochmal vielleicht miteinander.

01:07:59: wo hat's dich hingeführt?

01:08:00: Wie hat's geklappt mit den Betriebsleiter?

01:08:02: Konntest du dich wirklich zurückziehen oder hast du schon drei weitere Betriebe übernommen?

01:08:07: Wir werden sehen.

01:08:08: Danke, dass du heute dabei warst und bis zum Ende zugebracht hast.

01:08:12: Wenn dir die Folge gefallen hat dann abonnier Bipreneur auf Spotify und YouTube

01:08:17: und lass gerne eine Bewertung da!

01:08:19: Das

01:08:19: kostet dich nicht hilft mir aber enorm weitere Spannende Gäste einzuladen und den

01:08:24: Podcast

01:08:25: großzumachen.

01:08:26: Bis zur nächsten Folge.