Was macht einen guten Searcher aus – Deal-Kompetenz, operative Erfahrung oder die richtige Motivation?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Dr. Thomas Wetzer, General Partner und Gründungspartner von Pina Capital. Pina Capital investiert europaweit in Search Funds und begleitet Nachfolgeunternehmer:innen bei der Suche, dem Kauf und der Weiterentwicklung mittelständischer Unternehmen.

Thomas erklärt, wie Investoren Searcher auswählen, warum ein überzeugender Lebenslauf allein nicht reicht und welche Signale in den ersten Gesprächen wirklich zählen. Wir sprechen über Unternehmergeist, Demut, Pragmatismus und Kommunikationsfähigkeit – aber auch über Finanzierung, Multiple Expansion, Suchdauer und die Frage, warum viele Searcher trotz ausreichend Kapital keinen Deal finden.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Thomas und ich über:
🔍 Wie Pina Capital qualifizierte Searcher auswählt
🧭 Warum Motivation und Unternehmergeist wichtiger sein können als der perfekte Lebenslauf
🤝 Welche Rolle Kommunikation, Demut und der Umgang mit Feedback spielen
⚖️ Weshalb Searcher selbstbewusst und gleichzeitig coachbar sein müssen
💶 Warum Pina Capital häufig mit rund 50 Prozent Fremd- und 50 Prozent Eigenkapital kalkuliert
📈 Wie operative Entwicklung zu einer echten Multiple Expansion führen kann
👥 Wann ein Searcher-Duo Vorteile hat und warum komplementäre Fähigkeiten entscheidend sind
⚠️ Welche Red Flags Investoren bei Kandidat:innen erkennen
⏳ Warum innerhalb von sechs Monaten ein erstes LOI sinnvoll ist und Deals in Europa häufig zwölf Monate dauern
🏭 Welche mittelständischen Unternehmen mit 1 bis 5 Millionen Euro EBIT oder EBITDA in den Fokus kommen
🧠 Warum kein Deal perfekt ist und Searcher mit Unsicherheit leben können müssen
🏡 Weshalb die persönliche und familiäre Lebenssituation Teil der Entscheidung sein sollte

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ angehende und aktive Searcher
✔️ Nachfolgeunternehmer:innen und Käufer:innen mittelständischer Unternehmen
✔️ Investor:innen und M&A-Berater:innen im Search-Fund-Umfeld
✔️ Menschen, die zwischen Konzernkarriere, Beratung, Private Equity und Unternehmertum abwägen
✔️ Verkäufer:innen, die verstehen möchten, wie Nachfolgeunternehmer ausgewählt und begleitet werden

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Was passiert, wenn ein Geschäftsmodell praktisch über Nacht zusammenbricht?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Ruben Koers, Gründer und Geschäftsführer von Nordair Systems. Das Hamburger Unternehmen entstand 2021 aus dem Umfeld der Helmut-Schmidt-Universität und entwickelt heute modulare Reinräume für Hightech-Anwendungen – unter anderem in der Laser-, Halbleiter- und Raumfahrttechnik.

Ruben erzählt, wie Nordair zunächst Luftreiniger für Schulen entwickelte, durch Omikron plötzlich fast die gesamte Nachfrage verlor und zeitweise mit rund 70.000 Euro gebundenem Kapital ohne klare Perspektive dastand. Wir sprechen darüber, warum er trotzdem noch Monate am alten Markt festhielt, wie eine Photonikmesse den entscheidenden Wechsel von Push zu Pull auslöste und wie aus kundenspezifischen Sonderlösungen ein modularer Reinraum-Baukasten entstand.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Ruben und ich über:
💨 Wie aus einer Corona-Idee Nordair Systems entstand
📉 Warum Omikron das ursprüngliche Geschäftsmodell praktisch über Nacht beendete
💶 Wie sich rund 70.000 Euro gebundenes Kapital ohne erkennbare Nachfrage anfühlten
🧠 Weshalb Ruben noch Monate am alten Produkt festhielt
🔄 Wie der Wechsel vom Luftreiniger zum Reinraum gelang
📈 Woran Unternehmen echte Marktnachfrage und den Unterschied zwischen Push und Pull erkennen
🧩 Wie Kundenfeedback einen modularen Reinraum-Baukasten entstehen ließ
🎯 Warum eine Kernkompetenz mehr ist als eine gut klingende Behauptung
⚙️ Weshalb Nordair Sonderlösungen bewusst zugunsten wiederverwendbarer Standards begrenzt
🏗️ Wie Strukturen selbst in einem kleinen Team mehr Freiheit schaffen können
🤝 Welche Unternehmen für einen möglichen Zukauf zu Nordair passen würden
🇪🇺 Warum Ruben bis 2035 insgesamt 100.000 Quadratmeter Reinraumfläche für Hightech made in Europe schaffen will

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Unternehmer:innen, die ihr Geschäftsmodell schärfen oder neu ausrichten müssen
✔️ Gründer:innen, die zwischen individuellen Kundenwünschen und skalierbaren Standards stehen
✔️ Führungskräfte, die Klarheit und Struktur in kleinen Teams schaffen möchten
✔️ Buy-and-Build-Unternehmer:innen, die Zukäufe an echten Kernkompetenzen ausrichten wollen
✔️ alle, die sich für Reinraumtechnik, Photonik und europäische Hightech-Fertigung interessieren

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Was verändert sich, wenn ein Nachfolger nicht alles so macht wie sein Vorgänger?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Benedikt Stentrup, Geschäftsführer und Gesellschafter der Sanierungstechnik Dommel GmbH in Hamm. Das Familienunternehmen mit über 35 Jahren Geschichte und rund 95 Mitarbeitenden saniert Abwasserrohre, ohne dafür Straßen aufreißen zu müssen. Benedikt übernahm 2016 den Staffelstab von seinem Vater und entwickelte das Unternehmen gemeinsam mit seinem Team weiter.

Wir sprechen darüber, warum eine gelungene Nachfolge klare Verantwortung und echtes Loslassen braucht, wie Dommel seine Betriebsgröße innerhalb weniger Jahre verdoppelte und weshalb Wachstum nicht bedeutet, jeden Auftrag anzunehmen. Benedikt zeigt außerdem, wie das Scaling-Up-Framework Strategie, Umsetzung, Mitarbeitende und Kennzahlen miteinander verbindet – und warum gelebte Unternehmenswerte heute eine konkrete Grundlage für Personal- und Kundenentscheidungen sind.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Benedikt und ich über:
🔄 Wie eine zweijährige Übergangsphase die Familiennachfolge erleichtert hat
✍️ Den Moment, in dem Benedikt erstmals echte unternehmerische Verantwortung übernahm
📈 Wie Dommel von rund 40 bis 45 auf über 90 Mitarbeitende wuchs
🎯 Warum kleine Aufträge über 300 oder 600 Euro größeren Projekten weichen mussten
🤝 Weshalb ein externer Unternehmenskauf für Nachfolger:innen attraktiver sein kann
⚠️ Warum Unternehmenskultur bei strategischen Zukäufen häufig unterschätzt wird
🧭 Wie Scaling Up Strategie, Umsetzung, Personal und Liquidität zusammenführt
👥 Warum Unternehmenswerte zu einem Maßstab für Beförderungen und Feedback wurden
🚧 Wie ein kühnes Unternehmensziel auch Mitarbeitende auf dezentralen Baustellen erreicht
🚫 Warum Dommel heute konsequenter Nein zu unpassenden Projekten und Kund:innen sagt
🧠 Welche Glaubenssätze Familiennachfolgen unnötig erschweren
🛠️ Warum Unternehmertum kein Selbstläufer, aber ein erlernbares Handwerk ist

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Familienunternehmer:innen vor oder während eines Generationswechsels
✔️ Nachfolger:innen, die Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Führungsstil entwickeln wollen
✔️ Unternehmer:innen, die Wachstum mit klarer Strategie und besseren Prozessen verbinden möchten
✔️ Führungskräfte und Berater:innen, die sich mit Unternehmenskultur und Nachfolge beschäftigen
✔️ Kaufinteressierte, die Familiennachfolge und externe Übernahme vergleichen möchten

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Wie verändert sich ein Unternehmenskauf, wenn Investor:innen schon die Suche finanzieren?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Oguzcan Schmid. Gemeinsam mit Leonhard Wagner hat er die Schmidt-Wagner-Unternehmensnachfolge gegründet und sucht über einen klassischen Search Fund nach einem profitablen, inhabergeführten Unternehmen mit offener Nachfolge und 1 bis 5 Millionen Euro EBITDA.

Oguzcan erklärt die Mechanik hinter dem Modell: von 700.000 Euro Suchkapital und 20 Investor:innen über Renditehürden und Kaufpreismultiples bis zu den Folgen für Branchenwahl, Finanzierung und Verhandlung. Nach 18 Monaten, mehr als 650 geprüften Teasern und mehreren LOIs zeigt er außerdem, warum ein großer Dealflow allein noch keinen guten Kauf ausmacht.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Oguzcan und ich über:
💶 Wie 700.000 Euro Suchkapital die zweijährige Suche finanzieren
🤝 Warum die Auswahl der 20 Investor:innen eine langfristige Entscheidung ist
📈 Welche Renditeerwartungen den Such- und Kaufprozess prägen
🧮 Weshalb ein Kaufpreismultiple über acht für das Team nicht infrage kommt
🔍 Was Oguzcan aus mehr als 650 geprüften Teasern gelernt hat
📄 Warum rund zehn Prozent der geprüften Fälle zu einem Angebot führten
⚠️ Wie schwächere Geschäftszahlen, Regulierung und private Entscheidungen Deals stoppen können
🏭 Welche Branchen interessant sind – und welche das Team bewusst meidet
🔁 Warum wiederkehrende Kund:innen und planbare Liquidität zentrale Kaufkriterien sind
🧑‍🤝‍🧑 Weshalb die Zusammenarbeit mit Verkäufer:innen weit über den Abschluss hinausreicht
🎯 Wie vier fortgeschrittene Möglichkeiten parallel verfolgt und verhandelt werden

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ angehende Searcher und Nachfolger:innen
✔️ Unternehmer:innen, die eine Nachfolgelösung suchen
✔️ Investor:innen und Family Offices mit Interesse an Search Funds
✔️ M&A-Berater:innen und Finanzierer:innen im Mittelstand
✔️ alle, die die Mechanik eines klassischen Search Funds verstehen möchten

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Was passiert, wenn der Unternehmenskauf geschafft ist und die eigentliche Arbeit erst beginnt?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Achim Reinhardt, der gemeinsam mit seiner Co-CEO Andrea Reichelt nach zehn Monaten Suche die CALLWAYS Call Center GmbH übernommen hat. Das Unternehmen blickt auf mehr als 20 Jahre Betriebsgeschichte zurück und beschäftigte bei der Übernahme rund 80 Mitarbeitende für 65 Auftraggeber:innen.

Achim erzählt offen, warum der Deal vor dem Notartermin platzte, weshalb sie trotzdem zurückkehrten und was hinter einem Kaufpreis von 250.000 Euro steckt. Wir sprechen über Due Diligence, Altlasten, die ersten 100 Tage, schwierige Personalentscheidungen und darüber, warum Andrea und Achim inzwischen mehr als eine Million Euro in die Erneuerung des Unternehmens investiert haben. Außerdem zeigt Achim, wie CALLWAYS KI nicht nur als Risiko, sondern als Chance für Rekrutierung, Prozesse und Kundenservice nutzt.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Achim und ich über:
🔍 Wie aus 1.000 Zielunternehmen zehn Verhandlungen und eine Übernahme wurden
⏳ Warum jeder Suchmonat rund 20.000 Euro kostete
🤝 Weshalb der Deal vor dem Notartermin platzte und vier Monate später doch zustande kam
💰 Was ein Kaufpreis von 250.000 Euro und ein Multiple von 2,5 wirklich bedeuteten
⚠️ Welche finanziellen und personellen Altlasten erst nach der Übernahme sichtbar wurden
👥 Wie Achim und Andrea ein Team mit rund 80 Mitarbeitenden neu aufstellten
🧭 Warum die ersten 100 Tage vor allem Stabilisierung, Zuhören und Präsenz verlangten
🤖 Wie KI Rekrutierung, interne Abläufe und Kundenservice verändert
📈 Warum der günstige Kaufpreis allein nichts über den tatsächlichen Kapitaleinsatz sagt
🧠 Welche Entscheidungen Achim beim nächsten Unternehmenskauf schneller treffen würde
🗂️ Wie das 1-1-3-6-3-Modell Feedback und Onboarding strukturiert

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Searcher und Nachfolger:innen, die ein bestehendes Unternehmen übernehmen möchten
✔️ Unternehmer:innen, die mitten in Integration oder Transformation stehen
✔️ M&A-Berater:innen und Investor:innen mit Blick auf kleine und mittlere Unternehmen
✔️ Führungskräfte, die Teams nach einer Übergabe stabilisieren und weiterentwickeln wollen
✔️ alle, die Chancen und Risiken von KI im Kundenservice verstehen möchten

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📄 1-1-3-6-3-Onboarding- und Feedbackmodell
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Was passiert, wenn Buy and Build nicht als Folge einzelner Deals, sondern als wiederholbares System gedacht wird?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Tobias Kaulfuss. Er hat in acht Jahren mehr als 30 Unternehmen gekauft und dabei Buy-and-Build-Strukturen in unterschiedlichen Branchen aufgebaut. 2019 gründete er die Citadel Systems AG mit und entwickelte aus kleinen IT-Systemhäusern eine überregionale Gruppe. Heute überträgt er dieses Modell auf weitere fragmentierte Märkte – unter anderem Bestattung, Hausverwaltung, Raumausstattung und Gebäudetechnik.

Tobias erklärt, warum Käufer vor dem ersten Deal ein klares Zielbild brauchen, wie eine belastbare Akquisitionspipeline entsteht und weshalb standardisierte Prozesse vom Erstkontakt bis zur Integration unverzichtbar sind. Wir sprechen über indikative Angebote, LOI, Red-Flag-Due-Diligence, Finanzierung und die emotionale Situation von Verkäufer:innen. Außerdem zeigt Tobias, warum Buy and Build ohne echte Integration schnell zu einer Ansammlung einzelner Unternehmen und damit zur operativen Belastung wird.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Tobias und ich über:
🧩 Warum Buy and Build ein System und keine Aneinanderreihung von Deals ist
🏢 Wie aus kleinen Unternehmen eine widerstandsfähige Gruppe entstehen kann
🎯 Wie Marktthese, Zielbild und Targetauswahl zusammenhängen
📊 Warum externe Marktanalysen vor der eigenen Verliebtheit in einen Case schützen
🤝 Welche Rolle Vertrauen und der Faktor Mensch im kleineren Mittelstand spielen
📄 Wie indikatives Angebot, LOI und Red-Flag-Due-Diligence zusammenspielen
⚖️ Warum Garantien im Kaufvertrag für Verkäufer:innen so schwierig sein können
❤️ Wie Käufer mit der emotionalen Seite eines Unternehmensverkaufs umgehen sollten
🔄 Weshalb die ersten 180 Tage für eine gelungene Integration entscheidend sind
💶 Wie sich Buy-and-Build-Strukturen schrittweise und über einen Fonds finanzieren lassen
⚠️ Warum Kaufen allein keinen Wert schafft und fehlende Integration in die operative Hölle führen kann
🧭 Was angehende Unternehmensnachfolger:innen vor dem ersten Kauf ehrlich prüfen sollten

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Unternehmer:innen, die mehrere Unternehmen kaufen und integrieren möchten
✔️ Searcher und angehende Unternehmensnachfolger:innen
✔️ Verkäufer:innen, die einen professionellen Übernahmeprozess verstehen wollen
✔️ Investor:innen, Banken und M&A-Berater:innen im kleineren Mittelstand
✔️ Führungskräfte, die über den Schritt ins Unternehmertum nachdenken

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Was kaufst du wirklich, wenn du einen Versicherungsmakler übernimmst?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Franziska Geusen, Geschäftsführerin der Hans John Versicherungsmakler GmbH. Mit 26 Jahren übernahm sie die Geschäftsführung des Familienunternehmens. Heute betreut das Unternehmen nach ihrer Aussage mehr als 15.000 Kund:innen und Franziska bringt Erfahrungen aus einer familieninternen Nachfolge, einem Asset Deal und einem Share Deal mit.

Wir sprechen darüber, was einen Versicherungsbestand wertvoll macht, warum wiederkehrende Provisionen allein noch keinen guten Kauf ergeben und wie stark der Wert von Datenqualität, Mitarbeitenden und Kundenvertrauen abhängt. Franziska erklärt außerdem, weshalb die Integration nach dem Kauf so viel Kleinarbeit verlangt, warum beim Verkauf eines Lebenswerks Zahlen und Emotionen aufeinanderprallen und welche Chancen die Nachfolgewelle in der Versicherungsbranche eröffnet.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Franziska und ich über:
👩‍💼 Wie Franziska mit 26 Jahren die Geschäftsführung übernahm
🧩 Warum Post-Merger-Integration besser zu ihr passt als eine Gründung bei null
📑 Was beim Kauf eines Maklers den Asset Deal vom Share Deal unterscheidet
🔁 Wie wiederkehrende Provisionen planbare Umsätze schaffen
🤝 Warum persönliche Kundenbeziehungen den Wert eines Bestands verändern
📊 Weshalb Maklerbestände je nach Qualität zum Ein- bis Fünffachen des Jahresumsatzes oder darüber gehandelt werden können
🗂️ Warum unvollständige Daten und alte Akten zum Integrationsrisiko werden
🧠 Wie Zahlenlogik und die Emotionen von Verkäufer:innen in Verhandlungen zusammenfinden
⚙️ Weshalb der Aufwand nach dem Kauf leicht unterschätzt wird
🏢 Warum nicht nur das höchste Angebot, sondern auch der passende Nachfolger entscheiden kann
📈 Welche Chancen Konsolidierung und demografischer Wandel für externe Nachfolger:innen schaffen
🤖 Wie Automatisierung und KI Freiraum für echte Beratung schaffen können

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Nachfolger:innen und Searcher, die ein Dienstleistungsunternehmen übernehmen möchten
✔️ Versicherungsexpert:innen, die über den Schritt ins Unternehmertum nachdenken
✔️ Inhaber:innen, die ihren Maklerbestand oder ihr Unternehmen übergeben möchten
✔️ Investor:innen und Buy-and-Build-Unternehmer:innen in vertrauensbasierten Branchen
✔️ alle, die verstehen wollen, was nach der Vertragsunterschrift wirklich beginnt

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Warum kann ein YouTube-Kanal mehr wert sein als ein kleines Unternehmen?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Wahid Rahim, Gründer von Mabya. Seit über zehn Jahren betreibt er Deutschlands größten Marktplatz für digitale Unternehmen. Auf seiner Plattform werden Online-Shops, SaaS-Unternehmen, Websites und sogar YouTube-, Instagram- und TikTok-Kanäle gekauft und verkauft.

Wir sprechen darüber, wie digitale Unternehmen bewertet werden, warum Reichweite heute ein echtes Unternehmensasset ist, welche Kennzahlen beim Kauf wirklich zählen und worauf Käufer achten müssen, damit aus einem vermeintlichen Schnäppchen kein teurer Fehler wird.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Wahid und ich über:
📺 Warum YouTube-Kanäle wie Unternehmen gekauft und verkauft werden
💰 Wie viel ein YouTube-, Instagram- oder TikTok-Kanal wert sein kann
📊 Welche Kennzahlen bei der Bewertung wirklich entscheidend sind
🔍 Worauf Käufer bei digitalen Assets unbedingt achten sollten
⚠️ Die häufigsten Fehler beim Kauf digitaler Unternehmen
🤝 Wie sich Käufer vor falschen Angaben schützen können
🚀 Warum bestehende Reichweite oft wertvoller ist als ein neuer Start
🧠 Weshalb Distribution zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil im KI-Zeitalter wird
📈 Welche digitalen Geschäftsmodelle auch in Zukunft besonders gefragt sein werden
💡 Wann sich Kaufen mehr lohnt als selbst aufbauen

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Unternehmer:innen, die digitale Unternehmen kaufen oder verkaufen möchten
✔️ Content Creator:innen mit YouTube-, Instagram- oder TikTok-Kanälen
✔️ Investor:innen und Buy-and-Build-Unternehmer:innen
✔️ Gründer:innen, die schneller wachsen möchten
✔️ alle, die verstehen möchten, wie digitale Assets bewertet werden

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Warum scheitern so viele Unternehmensübernahmen nicht am Kauf, sondern an dem, was danach passiert?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Eva Jacob. Sie hat bei 1KOMMA5° den Aufbau und die Skalierung neuer Standorte verantwortet und aus einem Expansion-Blueprint elf erfolgreiche Niederlassungen aufgebaut. Heute unterstützt sie mit ihrem KI-Unternehmen Ankerkern mittelständische Unternehmen dabei, Prozesse zu digitalisieren, Wissen zu sichern und KI sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren.

Wir sprechen darüber, warum die eigentliche Arbeit nach einer Unternehmensübernahme erst beginnt, weshalb Prozesse und Menschen wichtiger sind als jedes ERP-System und wie Käufer ihr Unternehmen so aufbauen, dass daraus nicht nur ein Betrieb, sondern ein skalierbares System entsteht.

🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Eva und ich über:

🏗️ Warum Unternehmensübernahmen oft erst nach dem Closing scheitern
🧠 Wie implizites Wissen aus den Köpfen der Mitarbeitenden gesichert wird
📊 Welche KPIs wirklich zeigen, ob ein Unternehmen auf Kurs ist
📈 Wie bei 1KOMMA5° aus einem Blueprint elf Standorte entstanden
🤝 Warum die richtigen Führungskräfte wichtiger sind als perfekte Prozesse
⚙️ Welche Fehler Käufer in den ersten 90 Tagen unbedingt vermeiden sollten
🚀 Wie aus einem Unternehmen ein skalierbares System entsteht
🤖 Warum KI erst dann echten Mehrwert schafft, wenn Prozesse stimmen
💡 Weshalb Digitalisierung kein Softwareprojekt, sondern Organisationsentwicklung ist
🎯 Wie mittelständische Unternehmen sich heute für die agentische Zukunft vorbereiten

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Warum sehen manche Unternehmensinserate wie Schnäppchen aus – und entpuppen sich später als Risiko?

Willkommen zur ersten Folge von Dealflow, dem neuen Format von buypreneur.

In Dealflow analysiere ich echte Unternehmensinserate aus dem Markt und zeige, wie ich sie als potenzieller Käufer bewerte. Gemeinsam schauen wir nicht nur auf Umsatz, Gewinn und Kaufpreis, sondern vor allem auf das, was zwischen den Zeilen steht.

In dieser ersten Folge nehme ich drei völlig unterschiedliche Unternehmen unter die Lupe: ein E-Commerce-Unternehmen, einen Gebäudereinigungsbetrieb und einen Wasserschadensanierer.

Anhand meines 7-Dimensionen-Frameworks bewerte ich jedes Unternehmen und zeige, welche Chancen, Risiken und offenen Fragen ich vor dem ersten Gespräch mit dem Verkäufer klären würde.

🎙️ In dieser Deal Flow-Folge analysiere ich:

🛒 Ein E-Commerce-Unternehmen mit 4,3 Mio. € Umsatz und überraschend niedrigem Kaufpreis
🧽 Einen Gebäudereinigungsbetrieb mit außergewöhnlich hoher EBIT-Marge
🏗️ Einen Wasserschadensanierer mit 5 Mio. € Umsatz und 36 % EBIT-Marge
📊 Wie ich Inserate systematisch anhand von sieben Dimensionen bewerte
⚠️ Welche Red Flags sofort auffallen
💰 Warum günstige Kaufpreise nicht automatisch gute Deals sind
🏦 Welche Rolle Finanzierung und Earn-out-Strukturen spielen
📈 Wo ich echtes Wertsteigerungspotenzial sehe
🔍 Welche Fragen ich vor einem LOI unbedingt stellen würde
🚀 Für welche Käuferprofile die einzelnen Unternehmen geeignet sind

🎯 Für wen ist diese Folge?

✔️ Käufer:innen von Unternehmen
✔️ Searcher & Acquisition Entrepreneurs
✔️ Unternehmer:innen in der Nachfolge
✔️ Investor:innen im Mittelstand
✔️ alle, die lernen möchten, Unternehmensinserate professionell zu analysieren

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