Was verändert sich, wenn ein Nachfolger nicht alles so macht wie sein Vorgänger?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Benedikt Stentrup, Geschäftsführer und Gesellschafter der Sanierungstechnik Dommel GmbH in Hamm. Das Familienunternehmen mit über 35 Jahren Geschichte und rund 95 Mitarbeitenden saniert Abwasserrohre, ohne dafür Straßen aufreißen zu müssen. Benedikt übernahm 2016 den Staffelstab von seinem Vater und entwickelte das Unternehmen gemeinsam mit seinem Team weiter.

Wir sprechen darüber, warum eine gelungene Nachfolge klare Verantwortung und echtes Loslassen braucht, wie Dommel seine Betriebsgröße innerhalb weniger Jahre verdoppelte und weshalb Wachstum nicht bedeutet, jeden Auftrag anzunehmen. Benedikt zeigt außerdem, wie das Scaling-Up-Framework Strategie, Umsetzung, Mitarbeitende und Kennzahlen miteinander verbindet – und warum gelebte Unternehmenswerte heute eine konkrete Grundlage für Personal- und Kundenentscheidungen sind.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Benedikt und ich über:
🔄 Wie eine zweijährige Übergangsphase die Familiennachfolge erleichtert hat
✍️ Den Moment, in dem Benedikt erstmals echte unternehmerische Verantwortung übernahm
📈 Wie Dommel von rund 40 bis 45 auf über 90 Mitarbeitende wuchs
🎯 Warum kleine Aufträge über 300 oder 600 Euro größeren Projekten weichen mussten
🤝 Weshalb ein externer Unternehmenskauf für Nachfolger:innen attraktiver sein kann
⚠️ Warum Unternehmenskultur bei strategischen Zukäufen häufig unterschätzt wird
🧭 Wie Scaling Up Strategie, Umsetzung, Personal und Liquidität zusammenführt
👥 Warum Unternehmenswerte zu einem Maßstab für Beförderungen und Feedback wurden
🚧 Wie ein kühnes Unternehmensziel auch Mitarbeitende auf dezentralen Baustellen erreicht
🚫 Warum Dommel heute konsequenter Nein zu unpassenden Projekten und Kund:innen sagt
🧠 Welche Glaubenssätze Familiennachfolgen unnötig erschweren
🛠️ Warum Unternehmertum kein Selbstläufer, aber ein erlernbares Handwerk ist

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Familienunternehmer:innen vor oder während eines Generationswechsels
✔️ Nachfolger:innen, die Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Führungsstil entwickeln wollen
✔️ Unternehmer:innen, die Wachstum mit klarer Strategie und besseren Prozessen verbinden möchten
✔️ Führungskräfte und Berater:innen, die sich mit Unternehmenskultur und Nachfolge beschäftigen
✔️ Kaufinteressierte, die Familiennachfolge und externe Übernahme vergleichen möchten

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Wie verändert sich ein Unternehmenskauf, wenn Investor:innen schon die Suche finanzieren?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Oguzcan Schmid. Gemeinsam mit Leonhard Wagner hat er die Schmidt-Wagner-Unternehmensnachfolge gegründet und sucht über einen klassischen Search Fund nach einem profitablen, inhabergeführten Unternehmen mit offener Nachfolge und 1 bis 5 Millionen Euro EBITDA.

Oguzcan erklärt die Mechanik hinter dem Modell: von 700.000 Euro Suchkapital und 20 Investor:innen über Renditehürden und Kaufpreismultiples bis zu den Folgen für Branchenwahl, Finanzierung und Verhandlung. Nach 18 Monaten, mehr als 650 geprüften Teasern und mehreren LOIs zeigt er außerdem, warum ein großer Dealflow allein noch keinen guten Kauf ausmacht.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Oguzcan und ich über:
💶 Wie 700.000 Euro Suchkapital die zweijährige Suche finanzieren
🤝 Warum die Auswahl der 20 Investor:innen eine langfristige Entscheidung ist
📈 Welche Renditeerwartungen den Such- und Kaufprozess prägen
🧮 Weshalb ein Kaufpreismultiple über acht für das Team nicht infrage kommt
🔍 Was Oguzcan aus mehr als 650 geprüften Teasern gelernt hat
📄 Warum rund zehn Prozent der geprüften Fälle zu einem Angebot führten
⚠️ Wie schwächere Geschäftszahlen, Regulierung und private Entscheidungen Deals stoppen können
🏭 Welche Branchen interessant sind – und welche das Team bewusst meidet
🔁 Warum wiederkehrende Kund:innen und planbare Liquidität zentrale Kaufkriterien sind
🧑‍🤝‍🧑 Weshalb die Zusammenarbeit mit Verkäufer:innen weit über den Abschluss hinausreicht
🎯 Wie vier fortgeschrittene Möglichkeiten parallel verfolgt und verhandelt werden

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ angehende Searcher und Nachfolger:innen
✔️ Unternehmer:innen, die eine Nachfolgelösung suchen
✔️ Investor:innen und Family Offices mit Interesse an Search Funds
✔️ M&A-Berater:innen und Finanzierer:innen im Mittelstand
✔️ alle, die die Mechanik eines klassischen Search Funds verstehen möchten

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Was passiert, wenn der Unternehmenskauf geschafft ist und die eigentliche Arbeit erst beginnt?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Achim Reinhardt, der gemeinsam mit seiner Co-CEO Andrea Reichelt nach zehn Monaten Suche die CALLWAYS Call Center GmbH übernommen hat. Das Unternehmen blickt auf mehr als 20 Jahre Betriebsgeschichte zurück und beschäftigte bei der Übernahme rund 80 Mitarbeitende für 65 Auftraggeber:innen.

Achim erzählt offen, warum der Deal vor dem Notartermin platzte, weshalb sie trotzdem zurückkehrten und was hinter einem Kaufpreis von 250.000 Euro steckt. Wir sprechen über Due Diligence, Altlasten, die ersten 100 Tage, schwierige Personalentscheidungen und darüber, warum Andrea und Achim inzwischen mehr als eine Million Euro in die Erneuerung des Unternehmens investiert haben. Außerdem zeigt Achim, wie CALLWAYS KI nicht nur als Risiko, sondern als Chance für Rekrutierung, Prozesse und Kundenservice nutzt.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Achim und ich über:
🔍 Wie aus 1.000 Zielunternehmen zehn Verhandlungen und eine Übernahme wurden
⏳ Warum jeder Suchmonat rund 20.000 Euro kostete
🤝 Weshalb der Deal vor dem Notartermin platzte und vier Monate später doch zustande kam
💰 Was ein Kaufpreis von 250.000 Euro und ein Multiple von 2,5 wirklich bedeuteten
⚠️ Welche finanziellen und personellen Altlasten erst nach der Übernahme sichtbar wurden
👥 Wie Achim und Andrea ein Team mit rund 80 Mitarbeitenden neu aufstellten
🧭 Warum die ersten 100 Tage vor allem Stabilisierung, Zuhören und Präsenz verlangten
🤖 Wie KI Rekrutierung, interne Abläufe und Kundenservice verändert
📈 Warum der günstige Kaufpreis allein nichts über den tatsächlichen Kapitaleinsatz sagt
🧠 Welche Entscheidungen Achim beim nächsten Unternehmenskauf schneller treffen würde
🗂️ Wie das 1-1-3-6-3-Modell Feedback und Onboarding strukturiert

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Searcher und Nachfolger:innen, die ein bestehendes Unternehmen übernehmen möchten
✔️ Unternehmer:innen, die mitten in Integration oder Transformation stehen
✔️ M&A-Berater:innen und Investor:innen mit Blick auf kleine und mittlere Unternehmen
✔️ Führungskräfte, die Teams nach einer Übergabe stabilisieren und weiterentwickeln wollen
✔️ alle, die Chancen und Risiken von KI im Kundenservice verstehen möchten

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📄 1-1-3-6-3-Onboarding- und Feedbackmodell
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Was passiert, wenn Buy and Build nicht als Folge einzelner Deals, sondern als wiederholbares System gedacht wird?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Tobias Kaulfuss. Er hat in acht Jahren mehr als 30 Unternehmen gekauft und dabei Buy-and-Build-Strukturen in unterschiedlichen Branchen aufgebaut. 2019 gründete er die Citadel Systems AG mit und entwickelte aus kleinen IT-Systemhäusern eine überregionale Gruppe. Heute überträgt er dieses Modell auf weitere fragmentierte Märkte – unter anderem Bestattung, Hausverwaltung, Raumausstattung und Gebäudetechnik.

Tobias erklärt, warum Käufer vor dem ersten Deal ein klares Zielbild brauchen, wie eine belastbare Akquisitionspipeline entsteht und weshalb standardisierte Prozesse vom Erstkontakt bis zur Integration unverzichtbar sind. Wir sprechen über indikative Angebote, LOI, Red-Flag-Due-Diligence, Finanzierung und die emotionale Situation von Verkäufer:innen. Außerdem zeigt Tobias, warum Buy and Build ohne echte Integration schnell zu einer Ansammlung einzelner Unternehmen und damit zur operativen Belastung wird.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Tobias und ich über:
🧩 Warum Buy and Build ein System und keine Aneinanderreihung von Deals ist
🏢 Wie aus kleinen Unternehmen eine widerstandsfähige Gruppe entstehen kann
🎯 Wie Marktthese, Zielbild und Targetauswahl zusammenhängen
📊 Warum externe Marktanalysen vor der eigenen Verliebtheit in einen Case schützen
🤝 Welche Rolle Vertrauen und der Faktor Mensch im kleineren Mittelstand spielen
📄 Wie indikatives Angebot, LOI und Red-Flag-Due-Diligence zusammenspielen
⚖️ Warum Garantien im Kaufvertrag für Verkäufer:innen so schwierig sein können
❤️ Wie Käufer mit der emotionalen Seite eines Unternehmensverkaufs umgehen sollten
🔄 Weshalb die ersten 180 Tage für eine gelungene Integration entscheidend sind
💶 Wie sich Buy-and-Build-Strukturen schrittweise und über einen Fonds finanzieren lassen
⚠️ Warum Kaufen allein keinen Wert schafft und fehlende Integration in die operative Hölle führen kann
🧭 Was angehende Unternehmensnachfolger:innen vor dem ersten Kauf ehrlich prüfen sollten

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Unternehmer:innen, die mehrere Unternehmen kaufen und integrieren möchten
✔️ Searcher und angehende Unternehmensnachfolger:innen
✔️ Verkäufer:innen, die einen professionellen Übernahmeprozess verstehen wollen
✔️ Investor:innen, Banken und M&A-Berater:innen im kleineren Mittelstand
✔️ Führungskräfte, die über den Schritt ins Unternehmertum nachdenken

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Was kaufst du wirklich, wenn du einen Versicherungsmakler übernimmst?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Franziska Geusen, Geschäftsführerin der Hans John Versicherungsmakler GmbH. Mit 26 Jahren übernahm sie die Geschäftsführung des Familienunternehmens. Heute betreut das Unternehmen nach ihrer Aussage mehr als 15.000 Kund:innen und Franziska bringt Erfahrungen aus einer familieninternen Nachfolge, einem Asset Deal und einem Share Deal mit.

Wir sprechen darüber, was einen Versicherungsbestand wertvoll macht, warum wiederkehrende Provisionen allein noch keinen guten Kauf ergeben und wie stark der Wert von Datenqualität, Mitarbeitenden und Kundenvertrauen abhängt. Franziska erklärt außerdem, weshalb die Integration nach dem Kauf so viel Kleinarbeit verlangt, warum beim Verkauf eines Lebenswerks Zahlen und Emotionen aufeinanderprallen und welche Chancen die Nachfolgewelle in der Versicherungsbranche eröffnet.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Franziska und ich über:
👩‍💼 Wie Franziska mit 26 Jahren die Geschäftsführung übernahm
🧩 Warum Post-Merger-Integration besser zu ihr passt als eine Gründung bei null
📑 Was beim Kauf eines Maklers den Asset Deal vom Share Deal unterscheidet
🔁 Wie wiederkehrende Provisionen planbare Umsätze schaffen
🤝 Warum persönliche Kundenbeziehungen den Wert eines Bestands verändern
📊 Weshalb Maklerbestände je nach Qualität zum Ein- bis Fünffachen des Jahresumsatzes oder darüber gehandelt werden können
🗂️ Warum unvollständige Daten und alte Akten zum Integrationsrisiko werden
🧠 Wie Zahlenlogik und die Emotionen von Verkäufer:innen in Verhandlungen zusammenfinden
⚙️ Weshalb der Aufwand nach dem Kauf leicht unterschätzt wird
🏢 Warum nicht nur das höchste Angebot, sondern auch der passende Nachfolger entscheiden kann
📈 Welche Chancen Konsolidierung und demografischer Wandel für externe Nachfolger:innen schaffen
🤖 Wie Automatisierung und KI Freiraum für echte Beratung schaffen können

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Nachfolger:innen und Searcher, die ein Dienstleistungsunternehmen übernehmen möchten
✔️ Versicherungsexpert:innen, die über den Schritt ins Unternehmertum nachdenken
✔️ Inhaber:innen, die ihren Maklerbestand oder ihr Unternehmen übergeben möchten
✔️ Investor:innen und Buy-and-Build-Unternehmer:innen in vertrauensbasierten Branchen
✔️ alle, die verstehen wollen, was nach der Vertragsunterschrift wirklich beginnt

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Warum kann ein YouTube-Kanal mehr wert sein als ein kleines Unternehmen?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Wahid Rahim, Gründer von Mabya. Seit über zehn Jahren betreibt er Deutschlands größten Marktplatz für digitale Unternehmen. Auf seiner Plattform werden Online-Shops, SaaS-Unternehmen, Websites und sogar YouTube-, Instagram- und TikTok-Kanäle gekauft und verkauft.

Wir sprechen darüber, wie digitale Unternehmen bewertet werden, warum Reichweite heute ein echtes Unternehmensasset ist, welche Kennzahlen beim Kauf wirklich zählen und worauf Käufer achten müssen, damit aus einem vermeintlichen Schnäppchen kein teurer Fehler wird.

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🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Wahid und ich über:
📺 Warum YouTube-Kanäle wie Unternehmen gekauft und verkauft werden
💰 Wie viel ein YouTube-, Instagram- oder TikTok-Kanal wert sein kann
📊 Welche Kennzahlen bei der Bewertung wirklich entscheidend sind
🔍 Worauf Käufer bei digitalen Assets unbedingt achten sollten
⚠️ Die häufigsten Fehler beim Kauf digitaler Unternehmen
🤝 Wie sich Käufer vor falschen Angaben schützen können
🚀 Warum bestehende Reichweite oft wertvoller ist als ein neuer Start
🧠 Weshalb Distribution zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil im KI-Zeitalter wird
📈 Welche digitalen Geschäftsmodelle auch in Zukunft besonders gefragt sein werden
💡 Wann sich Kaufen mehr lohnt als selbst aufbauen

🎯 Für wen ist diese Folge?
✔️ Unternehmer:innen, die digitale Unternehmen kaufen oder verkaufen möchten
✔️ Content Creator:innen mit YouTube-, Instagram- oder TikTok-Kanälen
✔️ Investor:innen und Buy-and-Build-Unternehmer:innen
✔️ Gründer:innen, die schneller wachsen möchten
✔️ alle, die verstehen möchten, wie digitale Assets bewertet werden

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Warum scheitern so viele Unternehmensübernahmen nicht am Kauf, sondern an dem, was danach passiert?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Eva Jacob. Sie hat bei 1KOMMA5° den Aufbau und die Skalierung neuer Standorte verantwortet und aus einem Expansion-Blueprint elf erfolgreiche Niederlassungen aufgebaut. Heute unterstützt sie mit ihrem KI-Unternehmen Ankerkern mittelständische Unternehmen dabei, Prozesse zu digitalisieren, Wissen zu sichern und KI sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren.

Wir sprechen darüber, warum die eigentliche Arbeit nach einer Unternehmensübernahme erst beginnt, weshalb Prozesse und Menschen wichtiger sind als jedes ERP-System und wie Käufer ihr Unternehmen so aufbauen, dass daraus nicht nur ein Betrieb, sondern ein skalierbares System entsteht.

🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Eva und ich über:

🏗️ Warum Unternehmensübernahmen oft erst nach dem Closing scheitern
🧠 Wie implizites Wissen aus den Köpfen der Mitarbeitenden gesichert wird
📊 Welche KPIs wirklich zeigen, ob ein Unternehmen auf Kurs ist
📈 Wie bei 1KOMMA5° aus einem Blueprint elf Standorte entstanden
🤝 Warum die richtigen Führungskräfte wichtiger sind als perfekte Prozesse
⚙️ Welche Fehler Käufer in den ersten 90 Tagen unbedingt vermeiden sollten
🚀 Wie aus einem Unternehmen ein skalierbares System entsteht
🤖 Warum KI erst dann echten Mehrwert schafft, wenn Prozesse stimmen
💡 Weshalb Digitalisierung kein Softwareprojekt, sondern Organisationsentwicklung ist
🎯 Wie mittelständische Unternehmen sich heute für die agentische Zukunft vorbereiten

🎯 Für wen ist diese Folge?

✔️ Unternehmer:innen, die ein Unternehmen übernehmen oder übernehmen möchten
✔️ Buy-and-Build-Unternehmer:innen und Search Funds
✔️ Geschäftsführer:innen im Mittelstand
✔️ Unternehmer:innen, die ihr Unternehmen skalierbar aufstellen wollen
✔️ alle, die verstehen möchten, wie nachhaltiges Wachstum wirklich funktioniert

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Warum sehen manche Unternehmensinserate wie Schnäppchen aus – und entpuppen sich später als Risiko?

Willkommen zur ersten Folge von Dealflow, dem neuen Format von buypreneur.

In Dealflow analysiere ich echte Unternehmensinserate aus dem Markt und zeige, wie ich sie als potenzieller Käufer bewerte. Gemeinsam schauen wir nicht nur auf Umsatz, Gewinn und Kaufpreis, sondern vor allem auf das, was zwischen den Zeilen steht.

In dieser ersten Folge nehme ich drei völlig unterschiedliche Unternehmen unter die Lupe: ein E-Commerce-Unternehmen, einen Gebäudereinigungsbetrieb und einen Wasserschadensanierer.

Anhand meines 7-Dimensionen-Frameworks bewerte ich jedes Unternehmen und zeige, welche Chancen, Risiken und offenen Fragen ich vor dem ersten Gespräch mit dem Verkäufer klären würde.

🎙️ In dieser Deal Flow-Folge analysiere ich:

🛒 Ein E-Commerce-Unternehmen mit 4,3 Mio. € Umsatz und überraschend niedrigem Kaufpreis
🧽 Einen Gebäudereinigungsbetrieb mit außergewöhnlich hoher EBIT-Marge
🏗️ Einen Wasserschadensanierer mit 5 Mio. € Umsatz und 36 % EBIT-Marge
📊 Wie ich Inserate systematisch anhand von sieben Dimensionen bewerte
⚠️ Welche Red Flags sofort auffallen
💰 Warum günstige Kaufpreise nicht automatisch gute Deals sind
🏦 Welche Rolle Finanzierung und Earn-out-Strukturen spielen
📈 Wo ich echtes Wertsteigerungspotenzial sehe
🔍 Welche Fragen ich vor einem LOI unbedingt stellen würde
🚀 Für welche Käuferprofile die einzelnen Unternehmen geeignet sind

🎯 Für wen ist diese Folge?

✔️ Käufer:innen von Unternehmen
✔️ Searcher & Acquisition Entrepreneurs
✔️ Unternehmer:innen in der Nachfolge
✔️ Investor:innen im Mittelstand
✔️ alle, die lernen möchten, Unternehmensinserate professionell zu analysieren

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Warum fällt vielen Unternehmern das Loslassen schwerer als das Gründen?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Romann Rademacher, Mitgründer von Wibit Sports Gmbh und einem der Unternehmer, die aus einer verrückten Idee einen Weltmarktführer aufgebaut haben.

1996 begann alles mit einem Wassertrampolin aus den USA. Heute ist Wibit Marktführer für schwimmende Wasserparks und in über 100 Ländern vertreten. Nach fast 30 Jahren entschied sich Romann gemeinsam mit seinem Mitgründer jedoch für den vielleicht schwierigsten Schritt seiner Unternehmerreise: das eigene Lebenswerk loszulassen.

Wir sprechen darüber, wie aus einem kleinen Importgeschäft eine völlig neue Industrie entstand, warum ein mutiges BHAG das Wachstum beschleunigte, welche Rolle Frameworks wie Scaling Up spielten und weshalb Unternehmer lernen müssen, sich selbst entbehrlich zu machen.

🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Romann und ich über:

🛝 Wie aus einem Wassertrampolin ein Weltmarktführer entstand
🌍 Warum ein großes BHAG das Unternehmen in über 100 Länder brachte
📈 Die Wachstumsstrategie hinter Wibit und fast 30 Jahren Unternehmertum
⚙️ Wie Scaling Up zum Betriebssystem des Unternehmens wurde
🤝 Warum sie sich bewusst für einen Private-Equity-Partner entschieden haben
👥 Wie Gründer lernen, sich selbst überflüssig zu machen
🧠 Warum Coaching, Mentoring und Unternehmernetzwerke echte Wachstumstreiber sind
🚀 Die größten Herausforderungen beim internationalen Skalieren
💡 Was Richard Branson und andere Unternehmer Romann über Leadership beigebracht haben
🎯 Warum Loslassen oft die größte unternehmerische Leistung ist

🎯 Für wen ist diese Folge?

✔️ Gründer:innen und Unternehmer:innen im Wachstum
✔️ Eigentümer:innen, die ihr Unternehmen langfristig entwickeln möchten
✔️ Unternehmer:innen, die über Nachfolge oder Exit nachdenken
✔️ Geschäftsführer:innen, die ihr Unternehmen skalieren wollen
✔️ alle, die verstehen möchten, wie Weltmarktführer entstehen

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Warum gründen, wenn man auch kaufen kann?

In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Kevin Tödtmann über einen Weg ins Unternehmertum, den viele kennen, aber nur wenige ernsthaft in Betracht ziehen: Unternehmensnachfolge.

Kevins Geschichte beginnt nicht mit einer Gründung, einem Startup oder einer Investorenrunde. Sie beginnt mit einem Schülerpraktikum bei der Solipac GmbH. Jahre später wurde aus dem Praktikanten der Geschäftsführer und Eigentümer eines Unternehmens, das heute in seiner Nische zu den Weltmarktführern gehört.

Wir sprechen darüber, wie Kevin die Firma übernommen hat, warum die Finanzierung ohne großes Eigenkapital trotzdem funktioniert hat und weshalb Verkäuferdarlehen ein echter Hebel bei Unternehmensnachfolgen sein können.

Außerdem geht es um die Herausforderungen nach der Übernahme, den Aufbau einer Holding, Buy & Build Strategien und die Frage, warum Mut im Unternehmertum oft wichtiger ist als perfekte Kompetenz.

🎙️ In diesem buypreneur-Podcast sprechen Kevin und ich über:

🧠 Warum Mut im Unternehmertum oft wichtiger ist als Kompetenz
🏢 Vom Praktikanten zum Geschäftsführer und Unternehmenseigentümer
💰 Wie eine Firmenübernahme ohne großes Eigenkapital möglich wird
🤝 Die Rolle von Verkäuferdarlehen bei Nachfolgen
🏦 Was Banken bei einer Unternehmensübernahme wirklich sehen wollen
📈 Die Entwicklung eines Hidden Champions zum Weltmarktführer in seiner Nische
⚙️ Welche Veränderungen Kevin nach der Übernahme umgesetzt hat
👥 Führung, Verantwortung und schwierige Personalentscheidungen
🏗️ Holding-Strukturen und Buy & Build Strategien
🚀 Warum Unternehmenskauf für viele der schnellste Weg ins Unternehmertum sein kann
🇩🇪 Weshalb Unternehmensnachfolge in Deutschland deutlich mehr Aufmerksamkeit verdient

🎯 Für wen ist diese Folge?

✔️ Käufer:innen von Unternehmen
✔️ Searcher & Acquisition Entrepreneurs
✔️ Unternehmer:innen in der Nachfolge
✔️ Geschäftsführer:innen im Mittelstand
✔️ Angestellte mit Unternehmerambitionen
✔️ alle, die Unternehmertum jenseits von Startups verstehen möchten

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