00:00:01: die spannendste Abkürzung ins Unternehmertum.

00:00:03: Willkommen bei Bipreneur, dem Podcast über Nachfolge, Firmkauf und das echte Auf- und Ab des Unternehmerlebens!

00:00:30: der ersten Staffel, mit der sind wir sozusagen als Hypothese gestartet.

00:00:35: Das wir gesagt haben wir wollen eine erste Staffel für Bipreneur produzieren.

00:00:40: Möchte ich in der zweisesten Folge einfach mal ein Resümee ziehen und einfach mal gucken was ist denn eigentlich in den letzten zwanzig Folgen passiert?

00:00:51: Was erwartet dich in dieser Folge?

00:00:53: Warum dieser Rückblick, warum genau jetzt?

00:00:56: Wir werden uns die zwanzig Folgen im Schnelldurchlauf angucken.

00:00:59: Nicht alle im Detail aber wir werden über ein paar Gäste oder ein paar Themen ein paar wichtige Insights noch mal Details sprechen.

00:01:07: ich werde nochmal meine ganz persönlichen vier großen Learnings aus den vier Monaten Bipreneur herausziehen und dann möchte ich gerne einen Ausblick geben.

00:01:18: Wo geht die Reise eigentlich hin?

00:01:19: Wie ist die Weiterentwicklung?

00:01:21: Der Titel hat sich ein bisschen geändert bzw.

00:01:23: wurde erweitert, genau hier möchte ich euch als Zuhörer gerne abholen wohin die Rease geht und am Ende des Tages natürlich auch daran teilhaben wie die Gedanken sind und würde mich natürlich auch sehr freuen die Format mit euch gemeinsam weiterzuentwickeln.

00:01:38: Ja starten wir vielleicht rein.

00:01:41: warum eigentlich eine Resümee?

00:01:42: Warum jetzt?

00:01:43: Wir haben angefangen mit einer Hypothese und vielmehr mit einer Frage.

00:01:49: Und zwar haben wir uns die Frage gestellt, wir haben eigentlich genug Unternehmen, die zum Verkauf stehen?

00:01:55: Wir glauben dass wir sozusagen genug Nachfolger haben, die eigentlich Interesse hätten ein Unternehmen zu übernehmen.

00:02:02: Wir haben auch eigentlich genug Kapital.

00:02:04: also sei es sozusagen bei den normalen Bankinstituten als auch Investoren aus unserer Hypothese würde man sagen, haben wir genug wissen.

00:02:17: also das waren sozusagen die vier ingredients, die vier dinge, bei denen wir uns die frage gestellt haben was davon fehlt eigentlich?

00:02:23: Was ist das, was uns am meisten am mark gerade fehlt und warum in dieser konstellation finden wir eigentlich gerade finden wir sozusagen nicht zusammen.

00:02:33: Und diese frage habe ich eigentlich relativ vielen gästen immer gestellt.

00:02:37: Also gibt es genug Unternehmen die zum verkauf stehen?

00:02:40: gibt es genaue nachfolger?

00:02:42: Haben wir genug kapital?

00:02:45: haben wir genug Wissen?

00:02:46: und gerade da hat sich sozusagen herauskristallisiert, dass am Ende des Tages der Engpass in den meisten Fällen sozusagen der qualifizierte Nachfolger der taselle Engpass ist.

00:02:59: Dass das sozusagen so ein bisschen das ist was wir über die vergangenen drei Monate für uns versucht haben rauszuschälen Das Resümee, das wir ziehen, hat eigentlich auch einen Grund weil wir tatsächlich versucht haben diese Grundhypothese mit der wir gestartet sind, anhand von einem Spannungsbogen zu erläutern und zu verstehen.

00:03:19: Also wir haben wirklich versucht bevor wir mit Bipreneur an den Start gegangen sind, zu sagen Wir wollen verstehen wie funktioniert eigentlich Unternehmensnachfolge?

00:03:29: Und insbesondere Acquisition Entrepreneurship.

00:03:32: Vielleicht so ein bisschen noch zum persönlichen Hintergrund.

00:03:35: Ich bin selber Tech-Unternehmer, ich habe zwei Software Startups aufgebaut und verkauft.

00:03:41: Und bin nach dem letzten Exit dann an den Punkt gekommen, dass ich verstehen wollte ist denn sozusagen eigentlich das nächste Thema was ich jetzt angehe wirklich noch ein neues Startup oder kann ich auch in einer Unternehmensnachfolge gehen?

00:03:55: Kann nicht mehr eigentlich meinen Unternehmen Schritt für Schritt aufbauen indem ich mich in die Unternehmsnachfollege gehe.

00:04:03: Der Podcast sollte in diesem Fall eben die Möglichkeit sein zu eruieren, da tiefer reinzugehen, Netzwerk aufzubauen mit interessanten Persönlichkeiten sprechen und deren Geschichte zu erfahren.

00:04:15: Was wir gemacht haben ist dass wir tatsächlich herangegangen sind und quasi diese Journey die so einer Unternehmensnachfolge verläuft dass wir diese Journey versucht haben, in den verschiedenen Folgen darzustellen.

00:04:30: Also in erster Linie wollten wir erst mal einen Überblick über das Thema bekommen.

00:04:34: Wir wollten erstmal verstehen was ist denn eigentlich Acquisition Entrepreneurship oder Entrepreneurships Through Acquisitions?

00:04:40: Beide Begriffe finden sich sozusagen immer wieder in der Szene wieder.

00:04:45: Wie ist es eigentlich im deutschen Markt?

00:04:47: Was gibt es für verschiedene Modelle?

00:04:49: Das sucht von Modell die alle Modelle die er sozusagen self fundet sind und Genau, haben dann begonnen uns eigentlich tiefer reinzugraben und haben eigentlich wollten verstehen wie finde ich überhaupt ein Unternehmen.

00:05:01: Wie komme ich mit einem Unternehmensnachfolger erst mal in Kontakt?

00:05:05: Wie kann ich dann mit ihm einen wirklichen Kaufpreis tatsächlich aushandeln?

00:05:10: Wir sind mit Rechtsanwälten über das rechtliche Thema durchgegangen, haben das da nochmal von der steuerrechtlichen Seite uns eingeguckt.

00:05:19: was bedeutet das denn sozusagen auf der steuerlichen seite?

00:05:23: was gibt es da zu beachten?

00:05:25: wir haben uns angeguckt, was dann eigentlich sozusagen auf uns zukommt wenn wir die ersten hundert tage im betrieb haben.

00:05:33: also womit starten eigentlich?

00:05:35: was sollten wir unbedingt tun und wofür sollten wir uns ganz bewusst die finger lassen?

00:05:41: genau mit dieser heutigen folge möchte ich so ein bisschen jetzt einen resume ziehen diese reise die es braucht sozusagen von anfangen von der entscheidung als Unternehmensnachfolge Interesse daran, ein Unternehmen zu übernehmen bis hinzu.

00:05:55: Ich habe tatsächlich übernommen und bin jetzt als Geschäftsführer im Driver's Seat und habe hier tatsächlich einen Unternehmen oder... Genau!

00:06:03: Vielleicht noch mal so ein paar Zahlen die uns in der letzten Zeit über den Weg gelaufen sind.

00:06:08: Wenn man sich so bisschen den demografischen Kurven anguckt dann merken wir das vor zwischen sechzigundsechzig Prozent aller Unternehmslenker irgendwo über fünfzig Jahre alt sind.

00:06:21: Das heißt, wenn wir dem dem demografischen Wandel weiter folgen, kommen wir an den Punkt dass wir tatsächlich in die nächsten zehn Jahren viele Unternehmenslenker haben, die ganz bewusst ihr Unternehmen in die Unternehmsnachfolge geben wollen.

00:06:40: Genau ein Teil davon das sind meistens so vierzig Prozent familienunternehmen können die Nachfolge intern lösen.

00:06:45: Das heisst sie haben aber dennoch einen durchaus signifikanten Teil an Unternehmen, die bisher noch nicht über die Unternehmensnachfolge nachgedacht haben bzw.

00:06:57: die tatsächlich gerade dort stehen und sich die Frage stellen wie geht es eigentlich mit diesem Betrieb weiter?

00:07:04: Das sind kleine Friseurbetriebe das ist vielleicht auch die Immissbude von nebenan.

00:07:10: Das ist aber im Zweifel sozusagen auch der Mittelständler wo der Unternehmenslenker eben vielleicht relativ erfolgreich das Unternehmen vorangebracht hat und aufgrund des Erfolges vielleicht gar nicht so sehr, auf die eigene Endlichkeit geschaut hat.

00:07:26: Wo soll es eigentlich denn sozusagen für mich irgendwann mal zu Ende sein?

00:07:29: Und was war eine Leistung oder was war einer Idee habe ich dann eigentlich davon dieses Unternehmen... irgendwann in neue Hände zu geben.

00:07:39: Es kommt ungefähr die Zahl, fünfhunderttausend Betriebe, die bis zwei tausend dreißig einen Nachfolgersuchung.

00:07:46: die Zahlen schwanken.

00:07:47: ich glaube da gibt es sozusagen mal die größere zahlen und da gibt das mal die kleinere zahlen.

00:07:52: aber das was sie festhalten können ist dass wirklich eine signifikante Anzahl an mittelständischen Unternehmen auf der Suche sind in den nächsten zehn Jahren sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge auseinandersetzen müssen Dabei teilweise eben, dass das Thema sozusagen Familieninterne Nachfolge sich vielleicht sozusagen erhofft haben.

00:08:13: In dem Fall aber vielleicht auch teilweise gar nicht möglich ist weil es ja kein Nachfolgerin oder keinen Nachfolga gibt und in diesem Fall quasi nur eine externe Nachfrage zur Verfügung steht oder nur infrage kommen kann.

00:08:25: und in dem fall eben die Frage eben auch da ist wie übergebe ich eigentlich ein Unternehmen in neu frische Hände?

00:08:33: Der spannende Part den wir dabei immer wieder gesehen haben ist, dass das wenn wir uns ein bisschen nochmal in die Rolle des Verkäufer oder des Unternehmers versetzen der in die Unternehmsnachfolge geht.

00:08:47: Da müssen wir sozusagen anerkennen, dass es etwas ist was so jemand noch nie gemacht hat.

00:08:52: Das heißt da gibt es verschiedene Akteure die eben ja verschiedene Informationen ins Ohr flüstern.

00:08:59: Da gibt es vielleicht den Bekannten der auch einen Unternehmen hat, der vielleicht schon eine Lösung dafür gefunden hat der aber im Zweifel sozusagen gar nicht so richtig mitreden kann.

00:09:08: Dann gibt es natürlich den Steuerberater, der sehr nah am Unternehmen dran ist, der oft auf Zugruf oder Nachfrage natürlich eben auch bei der Unternehmenstransformation bei dem ganzen Thema irgendwie betreten kann.

00:09:22: und dann gibt es meistens ja irgendwie noch weitere Netzwerke.

00:09:25: man fängt dann irgendwann nochmal an mit der Familie darüber zu sprechen.

00:09:28: Man fängt vielleicht an wenn es Führungskräfte gibt mit den Führungskräften zusprechen.

00:09:33: insbesondere man beginnt mit den Führungskräften zu sprechen und da ist glaube ich auch der große Knackpunkt, da zu verstehen kann nicht mit den führungskräften eigentlich über das Thema schon sprechen.

00:09:45: Also sind die A in der Lage also sehe ich in einem dieser Führungs Kräfte eigentlich einen potenziellen Nachfolger oder traue ich mir SS überhaupt gar nichts zu mit dem Führingskräften irgendwie zu sprechen weil dann sende ich ja das Signal, dass sich bisher sozusagen über das Thema Unternehmensnachfolge noch gar nicht gesprochen haben.

00:10:07: Also hier muss man tatsächlich etwas genauer hingucken.

00:10:10: da gibt es eben noch ganz viele ungelöste Unternehmes nachfolgen oder Nachfolgelösungen die bis zu dem Zeitpunkt eben doch nicht gelöst sind.

00:10:21: Lass uns ein bisschen in die Folgen reingucken und ein bisschen Revue passieren.

00:10:25: Das ist eigentlich über die letzten Folgen passiert.

00:10:29: Wir sind mit Pierre in das Gespräch gegangen und wollten verstehen, was ist eigentlich das Thema Acquisition Entrepreneurship überhaupt?

00:10:38: Searchfans sind in den USA seit Jahrzehnten etabliert – auch in Spanien und auch in Italien gibt es quasi dieses Modell schon wirklich sehr dreißigvierzig Jahren!

00:10:53: Und wir im deutschsprachigen Raum entdecken dieses Konzept eigentlich erst seit ein paar Jahren, also tatsächlich steckt es hier in Deutschland eben noch in den Kinderschuhen.

00:11:06: Es gibt erste Akteure die sich damit auseinandersetzen, die das Investmentvehikel dahinter auch verstanden haben – auch wenn es sozusagen auch hier schon Akteuren gibt, die Pionierarbeit geleistet haben muss man sagen dass das Thema Acquisition Entrepreneurship hier in Pierre hat so ein bisschen uns erklärt, warum sich das eigentlich gerade ändert.

00:11:28: Und das hatten natürlich auch damit zu tun dass wir eben gerade jetzt beginnen mit dieser Nachfolgewelle und mit dieser Welle an Unternehmensnachfolgern eben auch ein ganz großes mediales Interesse daran bekommen um zu verstehen was für Lösungen gibt es eigentlich für den deutschen Mittelstand?

00:11:48: Wie können wir dazu beitragen dass die ganzen kleinen Unternehmen die es da draußen gibt dass die eigentlich dann tatsächlich auch ein Unternehmensnachfolger findet, genau.

00:12:00: Und wir haben mit ihm natürlich ganz intensiv darüber gesprochen welche Fehler Searcher am häufigsten machen.

00:12:07: das spannende an Pierre ist.

00:12:08: Pierre kann eben auf einen relativ guten Fundus an Unternehmerwissen zurückgreifen weil er einfach in den letzten Jahren auch wirklich unternehmerisch tätig war.

00:12:19: und der spannende daran ist eben Pierre wirklich Unternehmerblut in sich trägt.

00:12:28: Das ist ein ganz großer Vorteil, den er hat.

00:12:32: Ich würde jetzt mal sagen zu anderen Searchern die vielleicht eben noch ein bisschen früher dran sind, die eher sozusagen aus dem theoretischen Wissen agieren und nicht so sehr aus dem praktischem Wissen wir haben mit ihm ganz gut beleuchten können was dort auch dazu führt dass Unternehmensabbrüche eben nicht zustande kommen.

00:12:51: Wir haben in der Folge V mit Severin das Thema Unternehmensbewertung angeguckt.

00:12:59: Wir haben versucht einfach zu erklären, wie eine Unternehensbewerbung eigentlich funktioniert?

00:13:05: Was gibt es für unterschiedliche Möglichkeiten zu einer Unternehnungsbewertungen?

00:13:10: Wie kann man sich daran robben?

00:13:12: Da finden immer zwei Akteure die versuchen am Ende des Tages einen Preis zu finden, mit dem sie beide Parteien halbwegs wohl fühlen.

00:13:21: Was gibt es denn eigentlich für Möglichkeiten, sich da ein bisschen anzuroppen?

00:13:25: Und was gibt es sozusagen eben auch für Möglichkeiten das vorwegzudenken.

00:13:30: Also von der DOB gibt's natürlich die ganz veröffentlichen Multi-Bills, die ihr auch in Zukunft jetzt immer regelmäßig rauskommen.

00:13:37: Das ist natürlich total hilfreich!

00:13:39: Dann haben wir auch darüber gesprochen welche Risiken aus der Due Diligence dann auch Einfluss auf die Unternehmensbewertung haben.

00:13:46: und Dann auch noch mal spannend, wie kann ich denn eigentlich als Verkäufer mich Exit-Ready machen?

00:13:52: Was kann ich eigentlich tun damit ich wirklich das vorbereitet habe um dann eben Exit Prozess auch einfach wirklich gut aufgestellt zu sein.

00:14:03: Damit ich dann eben auch meinen Wunschpreis oder meine Wunschunternehmensverwertung entsprechend ein gut argumentieren kann.

00:14:10: Ein spannender Kern in Zeit war für mich dass der Preis selten das ist woran Ein Deal wirklich scheitert.

00:14:17: Viel häufiger ist es eigentlich, dass ein Deal scheitern daran zum Beispiel schlechte Vorbereitung, falsche Erwartung von einer der Parteien, mangelnde Transparenz.

00:14:27: auch hier wenn Parteien den Datenraum nicht so transparent zur Verfügung stellen BWAs verzögert oder gar nicht kommen dann sind das natürlich Indizien dafür.

00:14:38: Da ist vielleicht was im Busch, da will jemand flat eben dann doch nicht ganz alles zeigen und dementsprechend ist es natürlich schwierig für den Käufer auch wirklich selbstbewusst sich auf eine Unternehmensbewertung dann einzulassen.

00:14:51: Den kauft er dann auch wirklich abzuschließen.

00:14:54: In der Folge Acht haben wir mit Jens Freiladere übergesprochen wie eigentlich die ganze emotionale Part in denen er doch sehr rationalen Part beeinflusst.

00:15:04: Jens ist M&A-Berater, hat viele Deals von beiden Parteien betreut und kennt diesen Dealprozess relativ genau.

00:15:18: Das Kern in Zeit war, deelt Scheitern eigentlich nicht beim Notar.

00:15:22: sie scheitern in der Kommunikation im Vertrauen In der Fähigkeit Unsicherheit auszuhalten Und Jens hat einige Praxisfälle mitgebracht dazu geführt haben, dass wir ein bisschen auch Hintergrundinfos bekommen haben.

00:15:39: Woran so einen Deal eigentlich scheitern kann?

00:15:42: In der Folge elf, wir haben mit Lucy gesprochen.

00:15:45: Lucy ist ganz junge Nachfolgerin.

00:15:48: Hier hat mit achtundzwanzig eine Unternehmen übernommen und erzählt ihr eben auch externe Nachfolge, es ist eben kein Sprint.

00:15:56: Ein Kern in Zeit... Und das war sozusagen auch nur mal sehr bezeichnet dafür.

00:16:00: Lucy hat irgendwie nochmal deutlich aufgezeigt, was es eigentlich emotional bedeutet als junge Frau in allen bestehendes Team reinzugehen.

00:16:10: Insbesondere dann auch noch im Handwerk mit zwanzig Jahren Betriebszugehörigkeit also Kollegen die einfach über so viele Jahre in diesem Handwerksbetrieb bereits arbeiten und er hat auch dann nochmal geteilt wie ist ihr gelungen es eben trotzdem diese Führungsrolle für sich einzunehmen.

00:16:28: Mit Sönke der hat noch sehr schön aufgezeigt Wie er differenziert zwischen dem Thema eben, der Search Fund und auch der Excel-Variante.

00:16:40: Er hat selber eigene Unternehmen aufgekauft ohne externes Kapital von Investoren und hat eben nochmal sozusagen aufgezeigt was für Möglichkeiten es eigentlich gibt das ganze so aufzubauen dass man eben in seinem Fall sagt er ja noch mal ganz bewusst leben nicht abhängig von den Investoren ist.

00:17:00: Und die vorgezählen mit Max Spete Da geht es eher um die Integration der spannende Brat.

00:17:06: Was passiert eigentlich nach der Unterschrift?

00:17:10: Wenn wir den Deal geklost haben, wie sind denn eigentlich die ersten noch hundert Tage?

00:17:14: Was passiert wenn ich das erste Mal Chef bin und in dem Fall tatsächlich mich jetzt wirklich dahinsetzen muss und meine Mannschaft begrüßen darf und sagen darf okay Ich bin der neue Unternehmensinhaber Und mit mir geht es jetzt hier weiter Aus diesen ganzen Gesprächen und das finde ich nochmal ein bisschen interessant, dass auch so ein bisschen für mich rauszunehmen.

00:17:35: Und für mich ein bisschen zu reflektieren was waren eigentlich die vier großen Learnings?

00:17:41: Die ich aus diesen zwanzig Gesprächen wirklich mitgenommen habe.

00:17:46: Learning I war in erster Linie das Mindset entscheidet vor dem ersten Andruf.

00:17:53: also die große Hürde ist eben Searcher, eventuell eben von mir selber.

00:18:01: Die Frage bin ich eigentlich der Typ, der wirklich einen Unternehmen führen kann.

00:18:08: Bin in der Lage mit einem anderen Unternehmer auf Augenhöhe zu sprechen und bin ich so weit gerüstet dass sich sozusagen auf all die Fragen eine Antwort habe, die ein potenzieller Unternehmens Fährkäufer hat um ihn zu überzeugen, dass er das Unternehmen an mich überträgt.

00:18:31: Was war das Learning-Zweil?

00:18:33: Der Kauf ist der Startschuss und nicht der Zielpunkt.

00:18:38: Industrie-, Bewertung-, Finanzierung darüber reden wir die ganze Zeit.

00:18:42: über das was nach dem Signing eigentlich passiert redet fast niemand.

00:18:48: also wie sichern wir eigentlich die ersten neunzig Tage ab?

00:18:51: Wie gewinnst du eigentlich das Vertrauen deines Teams Eigentlich ja den Chef oder den Ursprüngen Chefs hat fünfzehn Jahren kennt und du als neuer Inhaber eigentlich da reinkommt.

00:19:02: Wie geschalt ich eigentlich diese Übergabe?

00:19:04: Was gibt es eigentlich so eben für Neunzig, Hundertachzig Tage Pläne?

00:19:09: wie gelingt eigentlich so eine gute Integration um dieses Unternehmen das sich eventuell erworben habe auch dann gut zu übernehmen wenn der Verkäufer jetzt gleichzeitig auch wirklich an mich übergibt.

00:19:25: Welche Strategien und Ideen gibt es denn eigentlich, dass ich dann wirklich auch operativ die Führung gehe?

00:19:31: Ich glaube das ist ein ganz großer Blinderfleck der gesamten ETA Community.

00:19:37: Learning Nummer drei Finanzierung ist handhabbar wenn man vorbereitet ist.

00:19:42: Und die Finanzierungsfrage.

00:19:45: viele Searcher stellen die Finanzationsfrage eben zu weit hinten ja und gehen mehr unvorbereitet sozusagen in die Themen rein.

00:19:54: Das was wir gelernt haben, die meisten Banken oder Förderinstitute Metaniengeber wollen eigentlich ein wirklich gut vorbereitetem Käufer.

00:20:04: Die wollen kein superhelden Track record.

00:20:07: Learning Nummer vier der Deutschsprache gemarkt ist bereit und erwartet nicht ja!

00:20:13: Die Nachfolgewelle läuft.

00:20:15: jetzt ist das gerade ein heißes Thema nicht in den nächsten fünf Jahren.

00:20:21: Ich glaube, wer heute anfängt sich zu positionieren?

00:20:25: Wer Wissen aufbaut.

00:20:26: Wer Netzwerk geknüpft.

00:20:27: Wer Gespräche führt.

00:20:29: Der hat eben einen strukturellen Vortag gegenüber denen die eben noch warten.

00:20:35: Gleichzeitig der Markt ist auch nicht professionalisiert.

00:20:40: Die meisten Vermittler laufen eben noch informell.

00:20:45: Ja, wie.

00:20:46: es gibt sozusagen natürlich die ganzen M&A-Netzwerke.

00:20:48: Es gibt Deal-Sourcingplattformen und so weiter und sofort.

00:20:52: Und dennoch ist sozusagen das ein Großteil der Deals eben informell über die Bühne läuft ja?

00:21:00: Also wer sich wirklich als ernsthafter vorbereiteter Käufer zeigt wird sichtbar und wird auch wahrgenommen.

00:21:06: also dass wir jetzt eben die Möglichkeit da wirklich rein zu gehen.

00:21:13: Eine spannende These, die ich mitgenommen habe ist... Die meisten Unternehmen skalieren nicht ihr Business.

00:21:20: Sie skalieren ihr Chaos!

00:21:22: Und das hab' ich so sehr mitgenommen aus der Folge XIII mit Mio Dass ich nochmal für mich reflektiert habe wie sehr und wie wichtig es ist für beide Parteien eigentlich herausaufgaben zu machen.

00:21:38: Also für die Verkäuferpartei dass ich wirklich weiß weiß ich sozusagen, wo meine ganzen Unterlagen liegen.

00:21:47: Bin ich vorbereitet auf kritische Fragen?

00:21:50: Habe ich die nächsten drei bis fünf Jahre irgendwie ein Plan das sich wirklich exit-ready bin?

00:21:57: und auf der anderen Seite wenn ich Käufer bin weiß ich was ich mir zutrauen kann?

00:22:03: ja was kann ich denn überhaupt finanzieren?

00:22:05: wichtig nochmal wenn es dann wirklich real wird will ich wirklich aufs Land ziehen oder habe ich aufgrund von familiären Bedingungen gar nicht die Möglichkeit dorthin zu ziehen, wo ich eventuell ein Unternehmen übernehme.

00:22:21: Also ich würde sagen beide Parteien brauchen eigentlich viel viel Vorbereitung und brauchen eben wirklich Struktur und Klarheit.

00:22:31: wenn wir sozusagen diese Struktur- und Klarität nicht vorweg entwickelt haben dann skalieren wir ihnen einen Chaos hinein.

00:22:38: das gilt für beide Partei.

00:22:40: Wie geht es jetzt eigentlich mit dem Podcast Bypreneur weiter?

00:22:43: Vielleicht habt ihr schon gesehen, der Titel Bypreneurs wurde ergänzt um drei Begriffe by Build and Grow und die bilden so ein bisschen das Grundfundament ab von den Themengebieten denen wir uns etwas tiefer widmen wollen.

00:23:00: Wir wollen im Thema Bye noch mal tiefer reingehen.

00:23:03: wie funktioniert guter Deal Flow?

00:23:05: was habe ich für Möglichkeiten und gute Deals zu sourcen, wollen mehr über Bewertungen, über DD sprechen.

00:23:13: Welche Finanzierungsinstrumente gibt es eigentlich?

00:23:16: und genau.

00:23:16: was gibt das eigentlich gute für gute Techniken im Bereich Verhandlung und Closing?

00:23:21: Dann der zweite Teil Build.

00:23:23: wir wollen nochmal näher gucken eigentlich hundert Tage seit Übernahme.

00:23:28: Was passiert in den ersten noch hundert Tagen?

00:23:30: wie können wir eigentlich das Thema Team und Kultur angehen?

00:23:34: ja gibt es besondere Dinge, auf die wir achten müssen nochmal Prozesse oder ein bisschen vielleicht irgendwie besonderes System einführen.

00:23:43: Also wie gelingt es eigentlich wirklich die Führung von so einem Betrieb zu übernehmen und sei ja mit zehn Mitarbeitern oder hat er hundert also in breiten Situationen?

00:23:53: Genau!

00:23:53: Und der dritte Teil ist sozusagen für mich auch noch mal total spannend.

00:23:58: was bedeutet eigentlich Skalierung?

00:23:59: Also Skalierungen zum einen organisch.

00:24:02: Was für Systeme baue ich eigentlich wenn ein Betrieb über die, sagen wir mal, Fünfzig über die Achtzig über den Hundert Mitarbeiter hinausgeht und wir eigentlich wirklich eine dynamische Skalierung der Logik integrieren wollen.

00:24:16: Was bedeutet das eigentlich?

00:24:17: Was müssen wir dafür tun?

00:24:18: Aber auch der anorganische Teil zu sagen kann ich eigentlich skalieren über weitere Akquisitionen.

00:24:25: was bedeutet das?

00:24:26: also wir wollen uns Roll-up Modelle angucken bei in Bildstrategien angucken etwas größeren Teil reingucken und sagen, wenn wir mit Investoren sprechen, die wirklich sozusagen diesen Teil strategisch angeben.

00:24:42: Wie gehen die vor?

00:24:43: Was sind eigentlich da spannende Cases?

00:24:46: Wir wollen uns auch ein bisschen angucken.

00:24:47: was bedeutet denn dann wiederum unsere Exit Vorbereitung.

00:24:51: Wenn wir davon ausgehen es braucht irgendwann einen Exit.

00:24:55: Also auf wir sind irgendwann endlich.

00:24:57: Auf wir müssen irgendwann in den Unternehmensnachfolge zu gehen.

00:24:59: Was müssen wir eigentlich tun um Exit Ready?

00:25:02: zu sein.

00:25:04: Und wir wollen ein bisschen gucken, was bedeutet eigentlich sozusagen Portfolio denken?

00:25:08: Also wie müssen wir uns aufstellen dass wir dann in der Lage sind so ein bisschen auch Synergien zuheben?

00:25:15: und wie funktioniert ein gutes Portfolium Genau.

00:25:20: somit zur Zukunft des Podcasts.

00:25:23: Wir wollen eben wenn wir zurück an die Hypothese denken mit der wer in den Podcast gestartet ist dann wollen wir eben dazu beitragen, dass mehr Wissen helfen kann das Thema Unternehmensnachfolge eben zu lösen oder wenigstens ein bisschen zu lindern.

00:25:44: Also wir brauchen sozusagen mehr kompetente Unternehemsnachfolgere und da wollen wir mit Biprooner eben ganz bewusst dazu beidragen.

00:25:53: Was wird es davon uns geben?

00:25:54: Wir werden mehr Hintergrundgeschichten erzählen, wir werden Playbooks erstellen wollen über Use Cases sprechen, die helfen.

00:26:02: Die haben es sozusagen verschiedene Searcher gemacht und werden Events dazu im Deutschsprachlinge raumachen.

00:26:11: Und genau wollen sozusagen zu diesem Community Gedanken auch eben beitragen.

00:26:15: Dann bleibt mir zu guter Lässt einfach nur noch mal Danke zu sagen für zwanzig Folgen zuhören in die Informationen, die ihr gehört habt für eure Fragen vor eurer Vertrauen dran geblieben seid.

00:26:31: Wenn ihr bis hierhin gehört habt, dann lasst mir doch einen Abo auf Spotify, auf YouTube, auf Apple Music da und liked die Folge.

00:26:43: Kommentiert sie gerne.

00:26:44: das hilft immer um nochmal ein bisschen breitere Sichtbarkeit zu erreichen und schickt mir gerne wenn ihr weitere spannende Gäste habt mit denen ich auf jeden Fall sprechen sollte.

00:26:56: Vielen vielen Dank Bis bald.