⏱️ Kapitel 00:00 – Warum Buy and Build ein System braucht 01:24 – Tobias Kaulfuss und mehr als 30 Unternehmenskäufe 03:09 – Der erste Kauf im Vergleich zur zwölften Akquisition 05:06 – Roll-up oder Buy and Build? 06:13 – Warum der erste Kontakt zum Verkäufer zählt 06:53 – Tobias’ Weg vom Manager zum Unternehmer 09:32 – Die These hinter der ersten IT-Systemhausgruppe 12:35 – Marktanalysen gegen die Verliebtheit in den Deal 15:25 – So werden neue Märkte geprüft 16:40 – Team, Governance und Struktur vor dem ersten Kauf 19:25 – Was Banken bei jeder Akquisition prüfen 20:53 – Von der Marktselektion zur Target-Pipeline 25:20 – Indikatives Angebot und LOI 27:39 – Red-Flag-Due-Diligence statt Preisdruck 28:27 – Das Zweidrittelgespräch im Prüfungsprozess 29:48 – Garantien im Unternehmenskauf 30:39 – Warum Signing noch nicht Closing ist 31:33 – Die emotionale Belastung für Verkäufer:innen 35:02 – Vom Zielbild zur nationalen Unternehmensgruppe 37:29 – Standards für wiederholbare Akquisitionen 41:26 – Der 180-Tage-Plan für die Integration 44:47 – Drei Entwicklungsstufen der Finanzierung 46:16 – Wann eine Fondsstruktur notwendig wird 48:39 – Die größten Fehler bei Buy and Build 50:45 – Warum Targets mit der Gruppe wachsen müssen 53:26 – Buy and Build in der Bestattungsbranche