⏱️ Kapitel 00:00 – Wenn der Geschäftsführer zum Wachstumshemmnis wird 01:02 – Familiennachfolge und der Umgang mit Micromanagement 04:27 – Benedikt Stentrup und die Sanierungstechnik Dommel 06:14 – Wie grabenlose Kanalsanierung funktioniert 10:29 – Schnellfragerunde: Führung, Nachfolge und Wachstum 17:23 – Die Übergabe vom Vater an den Sohn 23:36 – Zwei Familien, ein Unternehmen und ein externer Zukauf 26:09 – Warum Dommel mit Scaling Up arbeitete 30:21 – Die größten Baustellen bei Strategie und Umsetzung 34:24 – Wie Unternehmenswerte auf der Baustelle lebendig werden 37:21 – Konsequenter Nein zu unpassenden Projekten sagen 38:44 – Wann das Framework im Unternehmen wirklich griff 39:54 – Fehler beim Rollout und die Hürde der Anglizismen 41:51 – Typische Konflikte in der Familiennachfolge 45:22 – Was sich durch echte Eigentümerschaft verändert 47:31 – Warum Nachfolge das bessere Start-up sein kann 51:10 – Wissen teilen und Menschen fürs Unternehmertum begeistern 54:28 – Fazit

buypreneur #unternehmensnachfolge #familiennachfolge #unternehmenskauf #mittelstand #scalingup #führung #unternehmenskultur #handwerk #buyandbuild #entrepreneurshipthroughacquisition